近年来，阿米巴经营模式的广泛采纳与实施，使分公司深刻体验到思维模式革新与运营模式转型所释放出的巨大潜能与活力。中国石油西北销售武汉分公司深入分析自身生产经营特点，有计划、分步骤推进以成本为经营核算主体的阿米巴经营模式。

分公司强化组织领导，压实工作责任，组织成立阿米巴经营工作领导小组，采取财务牵头，试点部门配合的方式，明确责任分工，系统学习阿米巴经营理念，并积极参加公司组织的阿米巴成本效益管控评价工作交流研讨，从工作效率、成本管控、经营创效、服务保障4个维度28项评价指标为评分规则和标准，从中优选适合分公司的指标开展试点和评价。分公司以班组为核算单元，首先在武汉质量计量监督检验中心开展成本单元核算，通过对质检中心2021年至2023年的汽油、柴油、变性燃料乙醇的必检及全分析所用试剂、物料、气体、人工成本等进行详细统计，计算出各类油品必检和全分析的单次检测费用，为指标评价和成本核算提供数据支撑。通过划分独立核算的小集体，激发员工的潜能与主动性，实现快速决策与灵活应对市场变化，促进成本意识的培养，推动生产经营管理由精细化迈向精益化，实现整体提升。

下一步，分公司将持续深化阿米巴经营模式在质检中心的落实，推进武汉油库成本单元核算，加强两个试点部门业绩对比，以阿米巴经营推动责任落实、推动精益管理、推动管理创新、推动提质增效，为中国石油高质量发展添砖加瓦。