为落实公司“大商务体系”建设工作，提高项目经济活动分析质量，助力项目盈利能力提升，7月31日，中建交通华北公司商务管理部组织召开华北公司2024年二季度经济活动分析会暨物资消耗管控分析会。公司总经济师、首席合规官王步云出席会议并讲话，总经理助理、安全总监薛新峰，财务负责人刘月朋参加会议。会议由商务管理部经理崔志超主持。

会上，对2024年二季度在施项目的整体节超及效益情况、合同外收入、目标责任管理、产值确权、施工图预算、分包合同单转固、商务策划、分包招标、分包结算、工期延期费用增加、往来函件情况以及二季度经济活动资料检查情况进行通报，对物资设备管理暨物资消耗及采购效益分析作专项报告。会议选取3个项目汇报二季度各项经济活动工作开展情况、存在风险及应对措施及下一步工作计划，分管领导及相关部门负责人进行逐项工作指导。

王步云对在施项目提出三点要求：

一是要提高成本意识。各项目针对超支大于20%内容，要分析超支原因，通过原因分析找到化解措施；

二是要树立规矩意识。各项目要加强执行力建设，严格落实公司对项目的各项管理要求，保证工作完成效果；

三是要增强自信意识。各项目应提高经济性资料收集意识，加强与各相关方的有效沟通，提升项目风险防控和化解能力。

中建交通华北公司相关部门负责人，商务管理部、物资设备部全体人员，各在施项目项目班子，项目商务管理部、物资设备部全体人员在主会场和视频分会场参会。