2024年上半年，甘肃省工程设计研究院签订合同额同比增长25.30%，利润总额完成全年计划目标的50.35%，顺利实现“双过半”目标，为完成年度目标任务奠定坚实基础。

今年以来，甘肃省工程设计研究院党委始终坚持把方向、管大局、保落实，全面贯彻落实党的二十大精神，深入开展党纪学习教育，常态化纵深推进“三抓三促”行动，紧紧围绕高质量发展主线，始终坚持目标导向、问题导向，用苦干实干抓生产经营、用改革创新抓问题解决、用底线思维抓风险防控，圆满完成年度序时任务目标，把党纪学习教育成果转化为推动改革发展的强大动力，展现新作为、做出新贡献。

施工图审查中心靠前服务、贴心服务，提升服务质量和水平。立足技术专家优势，积极前往项目一线解决现场难题，与一线设计师开展学术交流，并就施工图审查中的技术难题答疑解惑。积极与各地住建局、地方政府平台公司、各设计单位高频交流，广泛收集信息、储备项目，疏通流程中的卡点堵点，提高工作效率，上半年项目合同额、完成额均稳步上升，经营形势向好发展。

工程咨询分院深入落实“全员营销”理念，积极对接客户，加大对外合作力度，加快业务体系外输，跑出市场开拓“加速度”。聚焦业务提升，在挖潜提质中精准施策，抓质量促提升，各项业务开展实现新突破；聚焦新兴业务开拓，管理队伍不断提高市场和业务敏感性，瞄准经济发展热点、难点，深度调研，全面做好前瞻性研究部署；靠实工作责任和考核指标，加强信息化建设，利用现代科技手段提高了工程咨询分院的运营效率和竞争力。

建筑设计分院加大专业人才的培养力度，围绕提升业务能力素质，通过专题培训和“走出去学习、请进来指导”等方式，加强培训学习，持续关注先进的设计理念和技术，不断培育具有“专、精、特、新”项目设计能力的核心设计团队。以客户需求为导向，以规范标准为行业准则，及时了解客户的最新需求和技术动态，为客户提供更加精准的设计服务，用设计和服务打造深入人心的品牌形象，提高市场知名度和美誉度，不断提升自身的核心竞争力。

监理公司始终把资质提升作为市场经营的“敲门砖”和“通关文牒”，制定详细的申报提升计划，积极开展电力工程监理乙级和水利工程施工监理乙级的申报工作，电力工程监理乙级资质升级工作取得突破性进展。同时通过引进高端人才、加强内部培训、积累市政业绩等方式，市政专业升甲也进展迅速。同时加强与相关部门的沟通，加强政策咨询和把握，确保资质申报工作的顺利进行。

勘察分院（检测鉴定中心）积极提升员工质量意识和服务意识，提升服务质量、拓展服务内容和探索服务创新模式等方式，加强员工服务意识培养。为确保项目质量，严格遵循国家标准和行业规范，编制勘察和检测鉴定质量管理手册，强化质量控制，加强过程服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。用高质量的成果赢取客户的信任，以优质的服务提升客户的满意度，为“双过半”创造了有利条件。

市政设计分院进一步提升设计质量，以质量赢口碑，树品牌。建立健全质量管理体系，邀请专家和行业资深人士参与设计评审，及时发现并纠正设计中的问题，提升设计质量。鼓励设计人员开展技术创新和研发活动，引入新技术、新工艺和新材料，提升设计水平和竞争力。