自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，西南油气田集输工程所积极响应号召，深入贯彻上级各项工作安排部署，通过开展一系列活动，持续推动企业发展迈上新台阶，全力支撑公司高质量实现500亿目标。

以观念焕心引领发展，新思维激活内生动力。通过组织第一议题学习、中心组学习和各项专题学习、研讨等，深刻领会习近平总书记关于青年工作和新质生产力的重要论述和批示精神，所主要领导亲授党课，解读新质生产力的内涵，鼓励青年员工要将新发展理念内化于心，外化于行，从源头上转变思想，跳出传统思维，直面挑战，勇于探索未知领域，为创新发展扫清障碍，树立与高质量发展相匹配的新观念，激发全员创新创造的活力与担当作为精神，为企业改革发展提供了强大的精神动力。

以创新驱动提升效能，加快培育新质生产力。所领导班子统筹部署，围绕集输工程所现有技术体系和技术成果，对标公司主营业务发展重点和方向，覆盖所有基层研究室，持续深入开展6场调查研究和座谈交流，促进业务融合，共同谋划，提出适用单位高质量发展和改革的创新方向与策略。深入开展主题宣讲，举办5场、13人次“集输大讲堂”，邀请所主要领导、劳模、部门负责人围绕企业改革、前沿技术、成果转化等开展讲解与分享，激发员工创新性思维，为解决技术难题和推动业务链升级提供新路径，加快培育集输工程所新质生产力步伐。

以精细管理固本强基，创造高质量发展合力。不断优化管理流程，持续开展“油公司”模式下高效、稳健的企业管理体系建设。牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的管理理念。通过专题调研，以问题为导向，找寻管理短板，细化管理制度，优化“框架+订单”模式，提高招标结果执行及订单下达效率；全面发挥目录采购的规模化、高效、优质和快速维护的优势，上半年目录采购率同比增长21%，确保各项资源发挥最大效用。持续推进改革深化提升行动，确保管理的科学化、规范化和制度化，逐步形成了良好的工作生态与氛围，构建高质量发展管理合力。

以创一流目标激发潜能，培养提升核心竞争力。持续将保障支撑公司高质量上产500亿目标放在首位。在内部开展劳动竞赛，激发员工的积极性与创造力，同时加快业务链结构调整，布局战略性新兴产业，全力打造行业标杆。在外部合作中积极构建能源合作利益共同体，深化与高校及科研机构的产学研合作，强化核心技术的自主突破，推动算法模型升级、软件国产化替代以及地面工程技术的革新等，紧跟新能源产业发展趋势，布局新型电力系统构建，多元化促进核心竞争力持续提升。