为全面了解中铁置业贵州公司各项目在建组团的动态成本情况，助力贵州公司大商务管控，有效提高成本管理能力，7月2日，中铁置业贵州公司组织召开2024年上半年大商务管理暨动态成本分析会。此次会议旨在对公司2024年上半年大商务管理工作及动态成本进行深入剖析，并明确后续的工作部署与计划。公司领导班子成员及相关人员参加会议。

会议首先对上半年贵州公司各在建组团的动态成进行工作进行通报，将截止6月动态成本先后与目标成本、1月成本进行比较分析，提出加强动态成本管控及监督，切实做好责任成本管理的“后半篇文章”，聚焦项目基础管理，狠抓变更签证全过程管控等管控思路。同时，通报上半年大商务工作中所存在的不足。

领导班子对大商务管理中的不足提出意见：一是如何改进存在的问题，特别是合约规划的充分性和精准性；二是暴露问题后，其他部门应积极响应并解决问题；三是对于暴露的问题，需要有明确的解决路径和措施。各部门应高度关注成本问题，对报告中暴露的问题进行逐条梳理和整改，确保在下一季度检查中问题清零。项目总需精心策划项目所需资源，并逐一落实，让数据指导后期工作，实事求是地找到公司“活下去”的路径。