今年以来，甘肃电投紫金云公司认真贯彻落实集团公司第二次党代会和年度工作会议精神，按照常态化纵深推进“三抓三促”行动要求，高效推进各项工作任务，紧抓集团公司大力支持数据信息产业和行业环境造就的利好发展机遇，做实企业“12345”工作思路，加速形成新质生产力，扎实开展市场攻坚活动，聚焦电量、PUE等关键指标，乘势而上，持续发力，奋力冲刺“双过半”。

卓越领航，拧紧党建引领“一股绳”。紫金云公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，不断加强党的建设，严格落实“第一议题”制度，认真执行“三会一课”制度，为圆满完成年度任务目标奠定坚实的思想基础。聚焦党建和当前生产经营发展的瓶颈短板，班子成员深入业内先进企业、业务对接单位开展调查研究，发现和解决员工思想政治和公司生产经营方面的问题，实现经营发展与党建工作“双促共赢”。紫金云公司两个党支部围绕生产经营、业务发展、减亏控亏等重点任务开展大力开展岗区队创建活动，积极营造创先争优的良好局面，凝心聚力顺利完成了A2数据中心整体清洁、设备调试及配置参数工作，独立完成近千架机柜上架工作，开展蓄电池核对性放电工作，蒸发冷机组水箱清洗，柴油发电机月度空载测试等大型设备维护任务30余次，消除云平台安全稳定运行问题近百余个，种种务实举措让党旗在一线更高飘扬。

攻坚克难，凝聚生产经营“一条心”。紫金云公司坚持全面发展，年初启动“春开行动”，落实落细营销任务，制定下发《2024年经营任务分解方案和奖惩办法》，对营销发展、业务目标、拓展措施、能力建设、减亏控亏等工作进行了详细具体的安排。随着业务面逐步打开，在第二季度开展“抢攻行动”，一鼓作气抢抓业务进度，采收培育成果，推动签约指标转化出成效。同步健全经营管理例会制度，做好月度生产经营总结分析，高效快速开展周例会调度，紧密跟进重点工作日进度。强化重点工作督办落实，确保各项工作掷地有声，落实到位，做好闭环管理。建立“一进度三清单”工作机制，责任部门向公司及时报送业务发展和营收最新情况，每天实时更新，每周动态管控，进一步压实工作责任和任务目标。重点开展节支降耗、减亏控亏，制定下发了《2024年内控执行预算指标分解方案》，将责任层层分解，形成全层级、全方位的预算管理责任体系。

开拓创新，下好业务发展“一盘棋”。紫金云公司坚持发展IDC主营业务，培育壮大北斗、智算新兴战略产业，重点做好集团公司及系统内各单位信息化项目，加强市场营销精细化管理，时时召开营销会议，以日保月，以月保季，倒排季度工作计划，密切关注IDC上架、算力引入、运营分析、北斗业务拓展等情况，创新性探索公司领导分工抓业务，结对促发展的经营管理机制，推动业务发展由单一管理向全面管理转型。积极吸引算力合作经营，抓住算力风口，不断提升算力附加值，长期稳定贡献利润。建立健全集团系统内信息化项目负责工作机制，通过清单化管理，细化任务内容并明确时间节点，靠实人员责任，确保智慧燃料、智慧物流平台等重点项目稳步有序推进。成立北斗工作组，专项推动北斗产业项目孵化，开展北斗时空融合编码（西北）中心项目建设工作。将一切资源向市场发展倾斜，各部门积极协同配合，力争将当前良好的发展势头尽快转化成果，为公司实现“双过半”目标奠定坚实基础。

强基固本，织好安全生产“一张网”。紫金云公司深入践行“生命至上、安全第一”的安全理念，保持安全管理高压态势，推进安全生产治本攻坚三年行动，制定了安全检查管理工作计划清单和年度应急演练计划，组织召开安全生产专题党委会、安委会，谋划部署安排安全生产工作，组织开展各类安全生产宣传活动，积极开展安全思想、事故警示教育，持续深化反违章工作，强化问责力度，聚焦安全风险研判，抓实隐患闭环治理。同时，以精益化管理为抓手，强化设备定期保养和日常维护消缺工作，注重检修过程管理，不断提升设备运行管理水平。近期，积极备战迎峰度夏，积极组织开展安全生产月系列活动，制定了主题突出、形式新颖、覆盖全面、内容丰富的活动方案和计划，进一步加强安全生产宣传教育，提升安全生产、应急管理能力和素养，防范和遏制事故发生。

疾风驱动势如虹，冲刺前行胜往昔。甘肃电投紫金云公司正以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力拉满二季度经营发展“进度条”，持续聚焦关键领域，关注重点环节，不断创新思路方法，强化举措落实，让“稳”的基础更牢靠、“进”的动能更强劲，推动各项工作不断提标、提速、提质、提效，奋战“双过半”。