在原有8项员工福利基础上，东北制药又增加第9项福利政策“创效退休奖励金”，以鼓励员工立足岗位积极作为、努力创效，真正把企业当成自己的家，充分与企业共享发展成果。

近日，《东北制药“创效退休奖励金”福利实施办法（试行）》下发。该实施办法明确，具备享受“创效退休奖励金”的员工，按月领取“创效退休奖励金”，从退休(或返聘终止)当年开始连续享受12年。该办法坚持“谁创效谁受益”的原则，有效激发员工工作积极性，充分释放企业发展潜能。

“干到给到”员工获得感显著增强

“女儿，这个月你们单位给的‘孝敬父母金’打到爸卡里啦！”“听着电话那头爸爸兴奋的声音，我的心里也高兴，这下爸爸又成了邻居眼里的‘明星人物’。1000元的‘孝敬父母金’虽算不上巨款，但这意外的惊喜，对于父母来说就是满足感和幸福感，让我们一家都感受到企业的温暖与爱，我们员工工作积极性也全上来了！”东北制药东瑞公司员工江洋说。

东北制药混改加入辽宁方大集团后，在方大集团的建议下，全面落实一系列员工福利：全员定岗工资上涨50%。医疗资助福利，惠及员工配偶、子女和父母；手机福利，为7000多名员工配发新手机，每月补贴话费，流量不限量；员工子女考上重点大学的，按制度给予“方威励志奖学金”福利；还有基本工资增长、“孝敬父母金”、重大节日福利、免费工作餐升级等，算上新增加的“创效退休奖励金”，共计9项福利政策，涉及方方面面，无微不至。

混改以来，不仅东北制药员工的收入和福利让人羡慕，2019年和2020年年初，连续两年每人1万元的现金红包，退休员工今年初也获得了2000元红包，更是让东北制药成为了不少人称道的“别人家的企业”。

新体制、新机制的引入，让东北制药建立起“对标先进、结果导向”的业绩评判标准和“创造分享、干到给到”的全新激励机制。

“企业把我们当亲人，我们没有理由不好好干。”分秒必争、忘我投入，近万名员工自觉地像过自己家的日子一样经营企业，降本增效、小改小革，凝心聚力助企业加速发展。据了解，混改以来公司累计奖励提奖9000多万元，涉及采购绩效、生产绩效、销售绩效、科研成果、小改小革创新、降本增效等各个方面，助力东北制药向创新型企业转型。

“赛马”机制释放全员创效活力

“管理是盯出来的，技术是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。我们能够快速释放企业活力的一个行之有效的方法，就是以员工为中心，给员工打造展示的平台和创业的舞台，释放企业内蕴藏的最大发展潜能。”东北制药相关负责人介绍，自混改加入辽宁方大集团以来，东北制药在各部门、各专业线之间展开了降本增效、业绩排名等各种竞赛，用数据说话，严格考核、奖罚分明，形成“前有金山、后有老虎”的“赛马”机制。

据了解，“赛马”和对标是方大集团推进企业发展和效益提升的两个重要工具。东北制药混改加入方大集团以来，公司下属的41个单位制定了110项“赛马”方案，几乎每个部门、每条专业线、每个班组都有“赛马”制度，从干部到员工，每个人都有“赛马”点和“赛马”目标。“赛马”方案由各单位根据工作需要制定，横向专业线综合“赛马”与纵向各单位内部、班组间业务“赛马”相结合。专业线综合“赛马”涵盖运营计划完成率、工会、宣传、人力资源、环保、安全、现场、生产、装备、工艺、质量、研发、销售、数据管理各方面。“赛马”分阶段、分层次、分专业按创造效益实行按绩提成。据了解，最高可按30%-50%的比例对员工进行奖励，这个力度是相当诱人的。

“赛马”竞赛开展以来，各部室、各专业线、各班组感到压力的同时也增添了动力。目前东北制药已经形成“赛马”的浓厚氛围，在“赛马”机制促进下，“赛马场”上呈现出你追我赶、齐头并进之势。

“员工对美好生活的向往，就是我们企业的奋斗目标”。东北制药把员工的获得感放在心上，让员工充分共享混改成果的同时，充分信任、尊重员工的智慧力量，高度重视、积极调动广大员工的积极性，让员工为企业发展尽智尽力。当下，东北制药正凝聚近万名员工智慧，推进管理创新、产品创新、技术创新，全面提升企业发展质量。