3月5日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿从全面强化生产建设、毫不松懈抓好安全、持续抓好管理提升、系统推进数字化转型等多个方面，对2月份生产建设暨管理提升情况进行系统总结和梳理分析，翔实部署了下步生产管理领域的重点工作，动员全矿干部员工统一思想、坚定信心，以实际行动打好管理提升持久战，打赢高效上产攻坚战，为气矿高质量实现“1311”发展目标而接续奋斗，为西南油气田公司上产500亿作出新的更大贡献。

首先，气矿机关和基层单位要做到“开好头，起好步”，在持续完善大统筹小统筹工作机制，加大统筹督办力度，优化统筹协调督办系统上下功夫，逐级落实公司生产建设日例会工作机制要求，不断强化统筹、协调、考核机制，全面推进常规气、非常规气同步上产，新能源建设工作打开局面。

同时，要着力完善“1+3+15”大安全管控架构，持续开展全员安全环保隐患上报，优化完善隐患上报管理系统功能，全力做好集团公司QHSE管理体系审核迎审工作，做到基层单位自查自纠、主管部门安全统筹、业务部门督导有机结合，持续强化“六位一体”监督力度，强化“严管厚爱”承包商管理，做好安全隐患系统治理工作。

此外，要以综合智能指挥中心为“牛鼻子”，成立综合智能指挥中心数字化专班，扎实开展数字化体系审核工作，稳步推进电子身份证建设，切实提高基础信息质量，全面开展管道大调查和评估，抓实开展数据治理工作，持续优化综合智能指挥中心大屏界面设计布局，确保数字化设备设施稳定可靠运行。