二季度是承上启下的关键期，也是决定全年走势的“黄金季”。聚焦任务目标，山东能源枣矿集团安撤公司上下正以“满格电”的状态，摁下“快进键”，跑出“加速度”，一幅幅“忙起来”“快起来”“干起来”的实干图景，正徐徐展开。

数据说话，效率“肉眼可见”：

日拆解15架、回撤15架，提前7天完成31601工作面支架回撤，工效较以往提升40%；日回撤11架、拆解12架，提前2天完成263上20工作面回撤工程……

“凡事最怕认真。”该公司经理段成海表示，他们聚焦各项工程，以实干姿态强化超前谋划、过程指导、收尾管控、协同管理，确保安全推进、节点推进。

超前一步，胜出十步。31601工作面回撤前，他们高质量完成卧底作业，全面摸排现场实况，提前改造拆解硐室、优化空间布局，为后续回撤打下坚实基础。

263上20工作面的关键在支架拆解。他们发挥人员技术特长，在拆解硐室及撤架迎头等关键岗点，实行“固定专人作业+管理人员跟班领干”模式，并配合使用“风动手铲+液压拔销器”专用拆解工具，一举破解拆解难题，效率大幅提升。

针对各项工程，他们明确管控重点、制定管控举措、落实责任到人，将每一处细节都纳入清单，实行销号闭环管理，以“认真”二字贯穿始终，真正实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”。

再好的举措不落实等于零，而落实好的前提是知责明责。该公司重新编制了岗位责任制，从班子成员到一线班组长，从机关部室到项目部，每个岗位的职责边界清晰可见，每项任务的考核标准有据可依，形成“明责—知责—履责—问责”的完整链条，倒逼各级管理人员把岗位职责内化于心、外化于行，变“要我做”为“我要做”。

“通过优化完善岗位责任制，各项工作谁主导谁参与都捋顺了，杜绝了工作推诿扯皮现象。”该公司副经理、总工程师王森全表示，职责明确了，关键还得知行合一，把纸上写的变成手上干的。

围绕“知行合一”，该公司打出“学、考、查、评”组合拳。学字当头。组织开展岗位职责专题学习，讲清责任边界、明确履职标准；考字验效。为每人量身定制试卷，通过集中闭卷考试检验学习成果，奖优罚劣，以考促学、以学促知；查字托底。相关部门采取“四不两直”方式直插一线，对照责任清单逐项核对、逐条销号；评字问效。将履职情况纳入月度绩效考核，谁掉链子严厉通报，谁有偏差限期整改，确保责任不悬空、执行不走样。

二季度过半，攻坚正酣。安撤公司用“认真”作答，用实干交卷，全力冲刺“双过半”。