今年以来，甘肃电投常乐发电公司始终将“度电必争，分秒必争”贯彻于行，下好精益管理“先手棋”，汇成了源源电量的澎湃激流，收获了累累硕果，为全力冲刺年度生产经营目标积蓄了有力动能。

紧抓安全生产，夯实发展基石。认真落实集团公司安全工作部署，围绕生产经营和工程建设中心任务，强化组织领导，加强安全教育，健全监察机制，加大安全投入，不断夯实安全管理基础，全力以赴开创公司安全生产工作新局面。常态化、持续性、滚动式的安全培训教育机制，确保“本质安全”理念贯穿工作始终。充分利用部门会、班前班后会、小组会等时段，组织员工深入学习新安法、岗位作业规范等内容，不断提高全体职工的安全生产意识。加大安全生产监督监察力度，对现场区域全覆盖、无死角督导检查，及时发现安全风险隐患，补齐安全管理短板。加强“三种人”管理，开展工作票签发人、工作票负责人、工作票许可人培训，组织生产部门及外委单位开展工作票“三种人”资格培训考试，切实提高“三种人”安全意识和技能水平，全力保障机组安全稳定经济运行。

全员挖潜增效，提升管理质效。实施重点难点项目“揭榜挂帅”攻坚工作，选定14个项目课题，精挑细选竞聘揭榜人，通过“大张旗鼓”选聘、表彰，激励懂技术、有担当的管理技术骨干带头攻关解决关键核心技术难题；建立生产运行细化执行制度，分专业、分板块将工作流程细化，按月、季、年时间节点，细化分解并下达主要能耗指标，将主要能耗及排放纳入考核体系；持续开展“小指标竞赛”活动，将主要经济参数纳入指标竞赛，督促运行人员精细化调整，以小指标的精准控制，保证煤耗等大指标的有效控制；贯彻集团公司节能降耗工作要求，成立节能降耗小组，每周三专题会总结节能降耗措施实效，汇报节能项目实施进展，每季度更新科技项目储备库调研论证阶段。修订绩效管理标准，补充嘉奖事项和奖励标准，充分调动各级职工的积极性，围绕节能降耗、创新攻坚、政策创效、管理提质等方面挖潜赋能，进一步提升管理质效。

度电必争，强管理保运维。坚持把确保机组安全可靠运行放在首位，持续强化设备运行、维护、消缺管理，切实提高机组设备安全性、可靠性、经济性。安全部门针对生产一线和工程建设重点区域，常态化开展安全环保专项检查，发布检查通报，倒逼各类问题100%整改；加强巡检内容的全覆盖和监督质量的不断提升，建立机组安全生产的坚实堡垒；加大设备隐患排查治理力度，着重整治设备、路线安全隐患，常态化开展设备隐患“随手拍”活动，力求将隐患消除在萌芽状态中；高质量完成年度机组检修工作，顺利实施了一系列重大技改项目，使机组在发电运行及保供期间“靠的住”“顶的上”，为机组长周期高负荷运行打下坚实基础。

双向并进，稳掺烧强营销。依靠集团公司煤炭协同战略支撑，积极布局煤炭供应市场，不断开拓新煤源，提高长协煤比例；认真研判煤炭市场走势，借力错峰储煤，不断降低燃料成本；对标先进，不断提高燃煤质检规范化、标准化水平，实现燃料指标可控、在控。不断加强燃料调运和储备，通过科学、规范的盘点数据，为燃料采购、库存控制提供真实依据，并结合机组日负荷计划曲线，逐步摸索出不同负荷、不同煤质条件下的配煤掺烧方案，力争最大限度实现掺烧增效。积极与湖南交易中心联系，紧跟湖南电力市场，签订送电湖南交易协议，稳定了公司电量基本盘。建立调减电量补偿机制、常态化开展电量追补，跟踪每日电量偏差情况，梳理出非电厂原因的电量偏差，及时查看结算单下发的偏差电量考核情况，积极与湖南电力公司、国调和省调做好沟通协商，减少偏差电量考核。不断优化电力曲线，减少电量调减，利用峰、平、谷时段的用电特性，将部分谷段电量调整至峰段和平段。

下一步，常乐发电公司全体干部职工将坚定必胜信心，乘势而上、奋进不止，全力以赴冲刺年度目标任务，为圆满完成年度生产经营目标交上优异答卷。