今年以来，甘肃电投常乐发电公司牢固树立设备深度治理理念，以专业管理精细化、文明生产标准化、设备治理专业化为主线，以设备劣化分析为重点，着力提升设备管理水平，缺陷发生率较往年同期明显下降，机组运行可靠运行水平进一步提升。

专业管理精细化。坚持精细化管理理念，以抓基础管理、设备消缺、预防性维修为重点，细化工作措施，规范工作流程，明确工作目标。扎实开展设备劣化分析，设备部门依托5G智慧电厂管理系统，以信息化、智能化手段分析设备劣化趋势，结合每日分析报告机制，有效掌握了设备状况底数，提升了风险辨识能力，隐患缺陷及时消除，设备可靠性有效提高。发电部门将设备劣化分析纳入值际绩效考评内容，强化运行岗位分析、异常分析，充分调动全员参与设备健康诊断的积极性；强化外委维保单位管理，抽调检修骨干人员长期入驻维保单位项目部，成立3、4号机组维护管理小组，全面推动外委单位安全生产标准化工作，设备维护质量和水平进一步提升。

文明生产标准化。持续推进现场文明生产整治，助力公司安全文明生产治理水平迈上新台阶。针对现场基建痕迹、卫生死角、标识缺失等影响现场工作环境的问题，专门召开会议研究治理方案，分部门、分专业成立文明生产治理小组，实行“区域负责制”“清洁班”管理模式，落实各值际、各班组区域管理责任，完成万余块设备阀门标识标牌悬挂任务；开展生产区域亮化行动，对区域可视范围内的设备、构建筑物进行全面排查，整治设备设施腐蚀、变形、“跑冒滴漏”等“低老坏”现象，提升现场文明管理水平；坚持每周五集中开展卫生文明整治活动，清理3、4号机组现场施工痕迹，经过多轮攻坚整治，生产区域环境取得显著改观，安全风险得到有效管控。

设备治理专业化。扎实推进“查隐患、反违章”攻坚行动，明确责任区域划分，设备管理职责到人，紧抓安全生产薄弱环节，以“随手拍”“曝光栏”“红旗班组”竞赛等方式调动全员设备治理积极性，持续加大隐患排查力度。抓好3、4号机组春节临修，完成检修项目565项、优化改造项目23项，设备可靠性和运行稳定性得到进一步提升巩固。

下一步，常乐发电公司将继续深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，聚焦高质量发展中心任务，以强化设备检修管理、提升精细化管理水平、完善设备保养维护标准为抓手，持续深化机组可靠性管理工作，全面提升设备安全可靠性和管理水平，保障机组安全稳定运行，为冲刺一季度开门红、完成全年任务目标营造安全稳定环境。