为持续推进区域公司大商务管理体系建设，推动大商务管理和成本管控水平提升，3月30日，中铁置业贵州公司召开了一季度大商务专项检查结果通报预警会。

此次会议强调了集团大商务管理理念，并从大商务专项检查主要内容、一季度大商务专项检查情况、大商务专项检查预警提示三个方面梳理了贵州公司各项目一季度大商务专项检查情况，不仅找出管理遗漏的环节以更新后续管控措施，而且提炼项目管理的亮点以形成能在全公司范围内推广的标准管理动作。贵州公司总经理高晟珲从变更签证管控、合规管理及制度学习提出了新的要求，并指出，当前房地产市场风云变幻，不断下行，只有主动走出去对标标杆房企，认识差距不断追赶，不断提升自我能力，才能够推动企业高质量发展。

2024年，中铁置业贵州公司大商务管理将按照“问题导向”和“目标导向”原则，奋力实现“管理提升”和“价值创造”。贵州公司也将以集团及区域公司最新管理要求为标准，以促进城市公司及项目公司合规管理为抓手，坚定信心、振奋精神，真抓实干、加压奋进，齐心协力推动大商务管理和成本管控水平提升。