徐矿发电公司坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施创新驱动战略，立足新型电力系统建设大局与自身发展需求，不断提升创新效能，抓好四个“精准发力”持续赋能公司高质量发展。

一是在健全创新体系上精准发力。大力弘扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”“四敢”精神，健全创新制度机制，营造全员参与技术工作的活跃氛围，引导干部职工积极参与小改小革、小发明、小创造、合理化建议和“揭榜挂帅”项目管理。强化奖励激励，常态化开展公司技术创新表彰大会，表彰奖励科技创新工作涌现出的先进集体、先进个人和科技创新优秀成果，不断激发创新创效工作热情。

二是在优化创新平台上精准发力。整合公司现有创新平台，发挥创新工作室在行业科技进步中的牵头作用，主动“走出去”汲取先进企业经验做法，充分利用外部智慧、平台、资源，搭建产学研协作纽带桥梁，加强域内企企合作、校企合作、研企合作，将与中国矿业大学等高等院校建立科研生产联合体，与上海电气集团、东方电气集团、中国清洁能源研究院开展技术合作，积极参与各种技术课题研究，形成资源共享、优势互补、互利共赢，切实打通科研成果落地“最后一公里”，不断促进产学研用深度融合、科研成果快速转化，促进互补共赢，赋能企业更好发展。

三是在增强创新质效上精准发力。聚焦企业绿色转型，加大科技研发力度，不断开辟绿色转型新领域、新赛道。年初排定公司年度创新计划，统筹安排公司2024年技术改造与科研重点项目，按照“早建成、早投产、早收益”思路，不断做强科技创新创效“大文章”。推进锅炉燃烧优化，减少氮氧化物生成，降低尿素耗用量，提升锅炉变负荷响应能力。推动热电解耦项目实施，背压机项目年内开工，提升机组供热保障能力，不断谋划高质量发展的新思路、新举措、新路径。持续强化创新驱动保安创效，以技术创新保障安全环保，消除长周期运行、频繁调峰调频对机组产生的影响。对江苏国信靖江发电有限公司熔盐储放热系统考察调研，在集团火力板块先行先试，为集团公司风光氢储新型能源体系建设贡献力量。

四是在智慧电力建设上精准发力。围绕产业数字化、数字产业化，大力实施数字化转型战略，坚持“以点带面，点面结合，有序推进”原则，开展智慧电力建设。持续开发“党建云平台”、“巡检助手”程序，丰富和推广“隐患随手拍”程序功能，开展智慧监盘和智能巡检功能开发。结合电力市场现货交易，根据机组负荷与煤场库存经济燃料，建立经济性掺烧模型，智能推荐经济掺配方案，达到智能化化运行、精细化管理。利用智慧电力、人工智能将火电厂的传统控制系统和新型智能技术相融合，实现设备控制更加自主、生产管理更加智能、风险决策更加科学的全新电力生产组织形态与管理模式，更好实现“减人、提质、增效、保安”目标。

五是在高新企业认定上精准发力。徐矿发电公司已被集徐矿团列为第二批高新技术企业重点创建单位，公司将根据进度计划，认真细致制定创建方案，对企业自身问题针对性解决，厚积薄发稳步提高申报成功率。积极开展支持政策研究争取，认真学习、深入研究各类政府支持、补贴政策，加大沟通争取力度。向徐州市科学技术局报名参加专题辅导，并与专业机构开展认证交流，建立科研经费每月归集工作机制，为高新技术企业认证做好准备，力争3年内获得认证。2024年，公司将在火力板块积极探索科技创新路径，锚定科技创新成果年度目标，确保取得实用新型专利授权6项以上，发明专利授权1项以上，省部级奖项1项以上，市级奖项2项以上，省级期刊发表论文10篇以上，QC成果4项以上，以科技创新持续赋能高质量发展。