近日，新疆天业天域新实公司以“高标准、高质量、高效率”大力开展现场环境卫生整治活动，不断强化“5S”定置管理工作，推进生产现场标准化建设持续提升。

整洁融入日常。天域新实公司紧盯“5S”定置管理要求，制定《天域新实生产区域现场管理制度》，细化办公室、生产场所、公共区域、现场作业和员工着装等5方面管理标准，明确责任划分，对照管理标准进行整理、清扫，营造整洁的工作环境。各车间对所属区域“5S”工作定期检查，对于检查过程中出现的履责不力、推诿扯皮等行为，从严考核问责，促进生产现场环境“5S”定置管理工作闭环，形成检查、整改、落实、联动的良好运行机制。“在干净整洁的环境里工作，心情很愉悦，工作更有干劲儿了。”朴实的话语道出了天域新实员工的心声。

标准成为习惯。天域新实公司充分调动各部门工作积极性，规范物资库房管理，所有备品备件按照“5S”管理标准进行了统一，各类备品备件被划分到相应区域，同时根据种类大小的不同，进行了详细分类，对设备备件、劳保物品，进行分类存放，并制作标识牌，实现了一目了然、易拿易放、查找方便的目的，大大提高了库房的管理效率，各个备品备件区域都有专人进行定期清洁整理，真正做到了库存区域宽敞明亮、备品备件摆放有序、地面标识清晰。物资管理办库管员段秀金说：“库房干净了，大家的心情也畅快了，再也不用漫无头绪翻找备品备件了，工作效率也提高了。”

强化作业标准。天域新实公司规范现场作业，始终坚持“标准化、规范化、科学化”的执行方式，不断提高员工的工作标准，在最有效的制度和最简洁的流程下完成作业。“以前操作阀门时，常常出现到处找扳手、找到的扳手大小不合适等情况，操作时会损坏阀门，扳手太小又打不开阀门，既浪费又耗时。如今，我们把规范化、标准化的工作思路引入到现场工作中，在固定区域放置扳手架，放置适用生产现场的操作扳手并对扳手进行编号摆放，确保每项阀门调整工作都能快速高效完成。”聚合车间操作工闫小鹏说。

天域新实公司党总支书记、总经理王明杰表示，“5S”管理是一项长期性工作，天域新实公司将严格落实“5S”管理要求，持续推进标准化、规范化建设，实现作业场所干净整洁，工作环境温馨舒适，现场作业标准规范，不断提高工作效率，保障安全生产。