今年以来，甘肃电投紫金云公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，按照稳中求进工作总基调，坚持“12335”工作主线，持续做好减亏控亏、业务拓展等方面工作，在电费压降、资金管理、市场营销等方面取得良好成绩，奋力实现一季度“开门红”，确保为全年工作顺利开展打下坚实基础。

力压电费，做实降本增效。为进一步压降电费，增强市场竞争力，打造节能型绿色数据中心，紫金云公司确定了“争取政策、技术革新、强化管理、内部挖潜”的电费压降工作方针，持续开展二阶段降低用电成本工作，制定了《紫金云公司2024年度降低用电成本工作计划》，明确了全年生产用电控制和非生产用电指标，细化了市场化、技术、管理及政策四个方面的具体措施，同时制定了奖励机制，使电费压降工作更加具体化精准化。抢抓电费成本优势，按照“快速形成突破、快速形成规模、快速形成效益”的原则和“让利不让市场，争当第三方数据中心主力军”的目标，结合市场实际，及时、动态调整机柜业务定价策略，机柜租赁价格更加贴近市场，在甘肃省内形成了竞争优势，实现千万级客户签单落地。

纾难解困，释放资金活力。为进一步缓解资金压力，提高资金使用效率，降低财务费用，实现降税减负的目标，紫金云公司密切关注相关税收优惠政策，积极准备申报资料，与相关部门协调沟通申请办理公司增值税留抵退税业务。在多方共同努力下，成功实现入账增值税留抵退税852.12万元。与此同时，紫金云公司为实现年度“减亏控亏”工作目标，根据财务预算情况，制定内控执行预算指标分解方案，具体对内部执行预算指标和资本性支出预算指标进行分解，形成全方位的预算执行责任体系。

运营发展，强化能力建设。在北斗+DICT业务发展领域，全力打造并上线“绿水青山一张图”服务平台和一体化无人机监管平台，在多家单位开始试用，为后续投入使用打好基础。同时紧紧围绕“双中心”建设目标，推动北斗时空融合编码（西北）中心建设方案顺利通过评审。在智算业务发展领域，紫金云公司以金昌市数字经济扶持政策为依托，坚持以服务+订单模式为驱动，以“1+4”为发展目标，以“招商引数”为突破口，与多家算力企业进行合作对接，积极争取到北京中科融合算力技术服务、高性能“智算中心”平台建设服务等项目，全力打造紫金云发展第二增长级，助力紫金云形成千卡级算力能力，努力实现由传统数据中心向智算中心升级。

深耕市场，积蓄发展动能。紫金云公司继续沿着“树品牌、建队伍、强营销、提能力、夯效能、重保障”市场化转型主线，因时因势调整领导班子分工，形成了“人人谋发展、个个拓市场”的良好工作氛围。紫金云公司以提升IDC主营业务优势为重点任务，相继组织开展“春开”“出海”行动，使机柜业务拓展工作取得阶段性成效，新增IDC业务签约2800千瓦，实现市场营销“开门红”。同时组建业务拓展小组，由公司领导带队分头前往北京、上海、广州、深圳、杭州等地大力开展业务拓展工作，积极对接行业头部企业，充分发挥紫金云公司数据中心在建设标准、算力承载能力、服务保障等方面的优势，主动寻求市场商机，吸引大宗客户落地紫金云。

下一步，甘肃电投紫金云公司将继续保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，以“越是困难越向前”的韧劲真抓实干，在增收入、减亏损上见真章，在拓市场、找增量上展实力，全面推进市场化改革，确保实现年度生产经营目标。