2月18日,中建交通河南公司总部召开2024年春节复工收心动员会,安排部署近期重点工作,动员全体干部职工收心归位,以崭新的精神面貌和饱满的工作热情迎接新一年的工作。河南公司党委副书记(主持工作)、执行董事王浩,执行总经理安国辉出席会议,会议由河南公司党委副书记、总经理崔海龙主持。

王浩指出,2024年是河南公司“三步走”发展战略的关键一年,公司上下要迅速统一思想、凝聚共识,以饱满的精神状态和更强的责任担当投入到新一年的工作中来,确保全年工作开好局、起好步。针对下一步工作,他提出五点要求:

一是坚定做大企业规模的理念不动摇。要始终保持战略定力,聚焦高端市场,全力攻坚大项目、好项目,坚决摒弃“小、远、散”项目;要创新工作举措,全力推进公司法人化及资质获取;要建优营销体系,加速进军水利水务、城市更新、新能源等新兴业务领域,不断丰富产品线;要发力主责主业,紧盯高速公路、城市轨道等基础设施业务,延续传统基建竞争优势;要全力稳住高质量发展“基本盘”,持续优化区域布局,在巩固河南百亿市场的基础上,加大对安徽、江苏、云南的资源投入,形成更多具备稳定合同额产出的区域。

二是坚定不移推进大商务体系建设。要结合公司现状完善制度、流程等顶层设计,进一步深化系统人员梳理,为高质量运营奠定基础;要突出抓好商务管理重点,夯实结算确权、争议诉讼等工作,有效推进历史遗留问题解决;要强化合规管理,扎实做好合作单位准入淘汰、招采前置工作,从根源上规避未签合同先入场等风险;要强化管理复盘,以重点项目为依托深入总结管理经验、教训,全力降低试错成本。

三是坚定不移抓好履约管理。要强化项目策划执行落地,杜绝“两张皮”现象;要充分利用好周例会、月度经济分析会等常规会议,发现问题、识别风险,及时纠偏;要强化横向协同、纵向联动,全力以赴确保年度产值目标完成;要扎实做好“履约管理基础年”各项任务,全面提升节点完成率、业主满意度等工作质量。

四是坚定不移抓好技术质量工作。要加强技术质量设计管理体系和能力建设,为高质量发展提供坚强技术支撑;要确保技术创效真正落地,不断提升盈利能力和水平;要加大科研投入力度,形成更多贴合企业实际的工法、专利;要加快推进技术成果转化应用,助力打造精品工程。

五是坚定不移抓好安全生产工作。要扎实做好节后复工复产安全检查,确保平稳、高效复工复产;要常态化开展安全隐患排查,高度关注雨、雪等极端天气带来的安全隐患,确保生产履约有序运营。

会议最后,崔海龙对体系建设、复工复产等重点工作进行了安排部署,并要求各系统扎实做好本次会议精神的传达落实。

中建交通河南公司领导班子成员、总助级领导、总部部门正副职等共计20余人参会。