2023年以来，黔江分公司紧盯作风建设提升三年行动第二阶段任务，针对梳理查摆出的5个方面27条问题，深入分析问题产生原因，落实落细整改措施，明确承诺整改期限，有序推进整改，持续强化能力作风建设，以更加扎实的作风和务实的举措为基层服好务，助推公司高质量发展。

深化政治学习，在学思践悟上打基础。思想教育夯基础。坚持加强思想建设与推进作风建设相结合，把学习教育贯穿始终作为开展好作风建设提升三年行动的基础工作，组织干部员工认真学习党的二十大精神，《中国共产党章程》，学习习近平总书记关于推进作风建设的重要论述，引导干部员工不断筑牢理想信念之基，自觉树立和践行正确的政绩观。警示教育筑防线。坚持警示在先、预防在先，通过召开警示教育大会、集中观看警示教育片、月度例会“每月一案”制度、“零距离”参观看守所廉政教育基地等形式，深刻剖析近年来违反中央八项规定精神的警示案例，引导大家正确对待和处理公与私、廉与腐、俭与奢、苦与乐的关系，警醒干部员工时刻保持头脑清醒，督促干部员工进一步提高自律意识，防微杜渐，筑牢思想道德防线。驰而不息纠“四风”。集中开展公务用车、业务接待自查，全面梳理党员干部异地交流周转住房情况，切实做到刀刃向内、真纠实改。抓住元旦春节、五一端午、中秋国庆等时间节点，坚持节前重申纪律要求、节中开展监督检查、节后提交检查报告，严查严处顶风违规违纪问题。

紧盯中心任务，在履职成效上找差距。工作督办压责任。抓好年度、月度、重要工作部署等重点任务督查督办，开展年度重点工作、月度重点工作、加快构建现代市场营销体系细化措施等工作督办12期，明确重点工作、责任人、办结时限等内容，督促重点工作推进落实；将重点工作完成情况与年度业绩考核挂钩，督促干部员工主动履职尽责、担当作为，形成人人肩上有担子、项项工作有着落的良好工作氛围。聚焦重点齐发力。聚焦制约企业高质量转型发展的重点问题集中发力，全力推动工作提效、服务提质、发展提速。坚持每月开展短板数据通报，不断鞭策员工提高开口营销，非油电子券核销率大幅提升，汽油电子卡移动支付占比从4%提高到18%。持续推动客户倍增计划落地，建立网格化客户开发维护责任制，组织对辖区市场进行地毯式摸排，为加快构建现代市场营销体系打好了客户基础。持续深耕新农村市场，今年实现了农膜、饲料等农产品新业务销售，推出了“惠农贷”等农村金融服务，推动“双品”提升工程迈出坚实步伐。

坚持心系基层，在深化服务上下实功。深入开展“一切工作到油站”活动。坚持深入基层，坚持走进员工群众，按照“机关一切工作都要围绕着基层转、围绕加油站转”的要求，各部门制定“一切工作到油站”工作措施10条，目前正按节点稳步推进。开展职能部门党支部与万吨站结对共建，共同助力万吨站振兴行动落实见效；组织机关部门党员、团员成立机关帮扶突击队，开展夏季高温帮扶、国庆节日帮扶等，与一线员工并肩作战，切实缓解了基层员工工作强度。持续开展“我为员工群众办实事”活动。广泛收集基层员工“急难愁盼”问题，制定2023年重点民生实事项目清单5条，各项工作正有序推进。多次对接属地政府与自来水公司，克服了加油站距离路面远、工程量大等重重困难，实现了彭水桑柘加油站自来水入管网进油站；突出基层一线安全硬件问题整改、民生难事解决，先后统筹组织开展了加油站低老坏问题，卫生间专项整改工作，切实为基层解决了实实在在的困难。