采油二厂第六作业区南二一联合站把“严实作风”作为推进管理实践提档升级的有效抓手，通过固思想、强措施、提素质，持续赋能安全生产管理。

严抓思想教育，靠实主体责任。及时将安全工作各项精神纳入班组学习计划，班干部深入安全联系点，定方向、找重点。指派安全副班长作为学习辅导员，带领员工共同开展岗位职责学习，剖析讨论典型案例，积极推进新时代岗位责任制、弘扬严实作风与安全教育相结合。充分利用宣传栏、工作群等线上线下载体开展安全警示教育，通过组织全员参加“岗位云讲述”“安全家书”等活动，不断提升思想认知，自觉履行安全生产主体责任。

严抓生产管理，夯实安全基础。组建安全专项检查小组，梳理安全管理职责和过程管理程序，通过实施网格化监管模式，将安全属地划分为班组、区域和岗位三级网格，建立起全覆盖的安全生产监督管理体系，每月不定时、全方位开展隐患排查和问题整改工作，督导生产过程中的违规动作，查纠日常管理中的自选动作，将隐患治理与现场标准化管理相结合，促进安全管理水平有效提升。同时，对检查中发现的安全隐患严肃问责，并组织干部员工认真剖析、深究根源、限期整改、责任到人，持续巩固生产运行安全平稳。

严抓技术培训，扎实岗位练兵。根据岗位生产实际，详细制定培训计划，采取“分餐”“点餐”“配餐”形式，分工种、分岗位定期开展技能培训和应急演练，通过理论交流、技术学习和实践演练，提高全员应对突发事件的防范和处置能力。脱水站运行班长邱庆钰在对比前后1小时检查结果中发现设备出口压力显示异常，凭借扎实的岗位技能基础和多年高级技师的经验，考虑到压变失真将导致设备超温超压后，她第一时间启动应急预案，倒流程、关火降温、泄压检查，不仅为抢维修赢得宝贵时间，更有效规避了一场因仪表故障造成的重大安全隐患事故。（通讯员 范雯洋 大庆油田采油二厂第六作业区南二一联合站）