（通讯员  胡萱桐）大庆油田采油一厂第一作业区112采油班自主题教育活动开展以来，精细生产运行，严抓时率管理，保证原油生产。从思想到行动，从计划到组织运行始终都按计划有序运行。

首先从提高员工思想认识入手，利用班前会，强化形势任务、产量责任和争当“永不褪色的红旗”优良传统教育，切实提高广大干部员工的责任感和紧迫感，激发全员工作自觉性和主动性，营造一切以产量为重、全力确保产量的积极氛围。

这个班组还追求精细管理，细化每一样指标。班干部每天关注油水井注入量、产液量变化，转油站夜间每两小时在班组生产群发布一次液量变化情况，及时掌握生产动态变化，一旦发现变化大的异常情况，马上组织值班干部和班长巡井，及时发现停机井；组织重点井量油，及时发现产量下降井；组织核实电流，及时发现泵况变差井。同时制定合理的增产措施，积极配合技术管理室、生产指挥中心做好措施井、调参井工作，确保潜力井发挥增油效果。

同时，他们还强化日常管理，坚持“日跟踪、旬分析、月考核”，做到问题井发现、分析、处理及时；严格执行作业井跟踪管理制度，专人定时跟踪进度，对处理不及时和影响进度井严格考核；同时加强高产井管理，细化高产井管理办法，增加巡检和资料录取频次，提高开井时率。通过以上措施，确保有效生产时率保持在98%以上。