第一采油厂第二作业区北二联合站集输班按照油田建“大网”、基层编“小网”、支部织“细网”，党员是“支点”的划分原则，充分落实“六大员”职责，建立班组级细网格1个、岗位级网格责任区6个，覆盖全班84名员工、1个联合站，2个污水处理站和1个老化油处理站。

构建横向到边、纵向到底，全员化岗检模式。发挥红色网格“人、时间、物、事、空间、责”六要素全覆盖优势，将岗检全过程融入“一网多格、一格多员、全员参与、责任到人”的高效管理模式，实现区域定界、任务定人、管理定责、行为定标，进一步压紧压实岗检责任，以红色网格治理模式助推岗检。通过网格长、网格员严实履职，将岗检要素完整传递到基层最后一环，确保不落一人、不丢一岗、不漏一项、不失一环，实现全过程覆盖，形成“人人都是岗检员、日日都是岗检日”的良好态势，大幅度提升治理效能。

强化专项整治和重点领域风险防范，用好生产岗位“四条红线”防控措施表及岗位安全隐患“一表、一图、一标识”，结合风险隐患大排查活动，对风险隐患及时上报、整改消减，实现安全环保受控。（通讯员：任海峰）