中秋国庆双节将至，为彰显石油销售企业讲政治、负责任的形象，中国石油甘肃酒泉销售分公司采取专题会、营销例会、加管例会、片区例会、站务会，分层面统筹安排中秋、国庆“双节”期间工作，确保双节期间各项工作平稳运行。

强化升级管控保安全。加强施工及检维修作业管理，落实安全监管、旁站监督、安全监理职责，严禁抢工期，特殊作业必须提级管理。督导油气站切实做好综合检查、专项稽查、QHSE体系审核问题整改，严格落实日巡检制度，不折不扣执行散装汽油销售管控规定，切实防范外部输入风险和现场管理风险。关注和引导员工安全作业，开展节前资金和安全检查，对油气站设备运行、应急演练、上门收款、员工携带资金等情况进行督导，充分利用现场提醒+视频扫站+查看监控的方式进行实时提醒，确保资金和人身安全。对便利店商品质量开展自查、抽查，严禁过期、临期和无价签商品上架销售。加强公务车辆管理，严格落实“三交一封”和出车审批制度，确保道路交通安全。

强化现场服务树形象。围绕油品数量、发票开具、非油商品质量、服务话术以及态度等方面发生的投诉，积极开展分析研讨，编发数量、服务、质量类案例，以案说法，辅导油气站制定措施、有效应对，强化油品、非油品质量事件应急处突能力，促提服务水平和顾客体验感。做好环境卫生、内务管理、卫生间整治及设备设施管理，卫生间全天候100%开放，利用国旗、海报、创意堆头等烘托好节日氛围，充分展示中国石油良好的品牌形象。合理优化排班，采取抽调人员+机关片区下站帮扶的方式，切实加强节日期间现场服务力量。

强化营销组织促销售。抢抓节日契机，强化油非互动，实现旺季旺销，确保对标优于友商、跑赢大势。坚持“脱销断档就是事故”的原则，提前预判，提前联系，协调对接，专题研究节日保供方案，全链条全过程掌控油库和加油站安全库存，分旅游沿线、高速公路、国道、点对点竞争站四条线路制定保供措施，确保节日期间油品、非油、天然气满足需求、充足供应。协调甘肃公司仓储储运部和运输公司、酒泉油库、柳园油库及时调配资源和运力，确保不脱销、不断档。为切实提升配送保障能力，目前已协调运输公司增加配送车辆7台，大吨位外协车16台。

强化值班值守保运营。从严执行领导干部带班、中层干部值班、加油站经理跟班作业制度和信息报送制度，积极做好属地政府检查迎检和节日廉洁提醒，确保节日期间正常高效运转。公司纪委、稽查组、办公室采取实地督查、调阅监控、随机抽查等方式，加强对值班值守和紧急信息报送制度落实情况的督促检查，对于工作不力、措施不到位的部门人员，严格考核问责，切实做到值班情况和突发事件第一时间知晓、第一时间报送、第一时间处置。