自“质量月”开展以来，中国海油天津分公司蓬勃作业公司固定设施第一党支部（以下简称固一党支部）闻令而行，各党小组秉承现场设备“三原三现”的工作原则，靠前管理，源头治理，扎实推进现场安全质量管理提升。

电气党小组针对不间断电源接口趋于饱和，无法为后续项目提供更多的备用电，现场标识大小不统一、模糊等问题，抽丝剥茧，对不间断电源上的非应急设备进行“瘦身”。历时5天，小组对不间断电源160余条负载回路检验校准，更改制作现场标识5处，拆除7条闲置无用设备电源接线，不断优化不间断电源的稳定性，稳步提升现场质量管理水平。

仪表党小组针对井口区中间接线箱密封条老化，内部受潮，接线端子锈蚀等问题，细化、量化了中间接线箱的检查项，编制了10项检查内容，并对现场逐一确认，实行清单化管理。与此同时，编制了中间接线箱检查的标准操作程序，与各平台共享，标准化作业程序。小组共完成了井口区16个中间接线箱的检查整改工作，全面加强接线箱内信号所涉及到油水井变送器、火气探头等关键设备的可靠性，现场安全管理水平持续向好。

机械党小组针对近期发电机燃油模式下启机困难、燃油管线堵塞严重等问题，以源头治理为导向，遵循先易后难的原则，对各出口取样化验，检查关键设备，清洗分油机200个分离盘等，对发电机燃油流程彻底排查，最终发现燃油关断阀故障，及时整改并优化了发电机燃油系统流程，全面提升了发电机运行稳定性。

生产党小组针对部分流程管线腐蚀问题，对盲管段、重点管段开展现场腐蚀排查和治理工作。在对燃气流程进行保温下腐蚀检查过程中，发现火炬长明灯燃气管线存在严重腐蚀情况，有燃气泄漏引发人员硫化氢中毒及火灾爆炸风险，小组主动作为，不等不靠，立即制定隐患整改计划，仅用2小时就安全高效的完成管线更换工作，消除了隐患，确保了火炬长明灯流程的安全运行，保障了平台安全生产。

未来，固一党支部将以“质量月”为契机，持续推进现场设备安全质量管理提升工作，发挥模范带头作用，为渤海油田上产4000万吨贡献力量。