自红色网格治理模式启动以来，第一采油厂第二作业区技术管理室党支部迅速行动、精心组织，深入学习油田公司、厂关于构建红色网格治理模式以高质量党建引领企业治理实施方案，全面落实责任，靠实具体措施，不断将红色网格治理模式引向深入。

按照方案要求，结合技术室实际，我们将所分管的业务划分为地质动态管理单元、采油工程管理单元、地面工程管理单元、现场管理和信息管理5个单元，由主任、书记担任网格长，组长担任承包人、骨干党员担任网格员，通过加强学习培训，讲清工作任务，明确“六员”职责。同时，强化执行落实，建立网格治理模式，围绕建好网格、管好网格、用好网格，结合作业区主题劳动竞赛活动，紧紧围绕原油生产任务这一中心，深入推进注水质量提升、三元机采井清防垢、降本增效等工作，真正将党建工作与生产经营相融合，进一步发挥了党支部的战斗堡垒作用，提升了治理能力。

通过深入推进红色网格治理，全体党员进一步明确了自身的使命与责任，在实际工作中，全面围绕技术管理工作目标和各项油田开发指标，立足岗位实践，破解瓶颈难题，直面压力，迎难而上，高效推进以原油生产为中心的各项工作。（侯春华）