（通讯员 李维佳）“身为标杆集体，关键时刻必须要站得出、顶得上、做得好！”姜雯在职工大会上说道。2022年，大庆油田第一采油厂第一作业区北1-1联合站集中监控工程施工改造初步完成，但老旧的管理制度和工作流程难以适形式的变化，员工开始抱怨：“人越来越少，要求还越来越高，太不合理！”日复一日，甚至连技术骨干们也丧失了干劲。姜雯暗自反思，职工群众不满意，就是党支部书记最大的失职。

作为班组的掌舵人，他明白必须对症下药，于是利用半个月的时间亲走亲问，与员工共同值岗，寻找制约班组转型的壁垒，共收集管理制度、技术能力、培训需求、薪酬待遇4方面196项问题，最终形成调研报告，并召开班子会研究讨论、分类施策。他坚定的说道：“制度是死的，精神是活的。我们所要做的是给员工生机与活力，职责清晰明了，资源合理配置，大家才能专注本分，从而推动生产模式转型升级。”

经过40多个昼夜，管理模式优化顺利完成，他将9个岗位融为3个区域，由班干部分区负责；员工推行“区域”承包制，转变管理职能，细化岗位职责66条；通过并颁布了集中监控运行方案和工作流程。

姜雯坚持“总参谋长”的作风，慎重推进新制度的落实，组织开展多轮培训，帮助大家理解新形势、新制度，同时把个人能力和奖金考核挂钩，多具备一个区域的值岗能力，就奖励相应的技术系数，员工主观能动性得到了更大的发挥。

现如今抱怨没了，取而代之的是“比学赶超”的生动局面和干群一心、步调一致的和谐氛围，在他的带领下，全班上下共同创建了充满活力的“能量场”。