（1）夯实根本，抓党风廉政基础工作

设计研究院综合办公室、深化所、结构所、新技术研究所围绕政令不通、执行不力等6个方面进行对照查摆，共查找问题28项，制定整改措施42条。党支部制定年度党员学习教育计划，开展专题党日活动，学习重要讲话精神、《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》等内容，研讨全面从严治党等议题。

创建廉洁文化“进班子”示范点，开展了三八倡廉、家庭助廉、廉洁观影、警示促廉、阵地育廉等一系列活动，坚定了党员干部们无私奉献、艰苦奋斗、廉洁清正、协同进取的信念。接受公司党委巡察整改情况专项监督，将巡察整改与六个专项行动、融党建、大监督等重点工作事项一体推进，统筹开展。

为了更好地发挥“引领、监督、服务”的职能，设计院髙度重视绩效考核，年初开展开工动员暨绩效考核细则宣贯会，修订设计院《考核管理办法》，完善考核细则，强化薪酬激励、激发组织活力，确保以贡献者为导向，让实干者实惠，充分发挥每一名职工的创效积极性。

（2）多措并举，促设计生产提质增效

为严肃工作纪律，端正人员态度，本年度修订了《钢结构设计生产管理办法》，进一步明确深化设计生产和项目管理流程、生产质量问题处理办法。完善深化设计图纸质量审核流程，将设计成果质量纳入考核指标，对于设计与审核的疏漏造成负面影响的人员进行通报批评和绩效扣减。

为突破技术瓶颈，举办钢结构深化设计制图标准培训，进一步落实设计生产标准化管理，加强职工合规意识；深耕现有的深化快速建模软件及拓展功能，提前部署针对模疑难点和调图快速智能化的技术储备；召开重点项目复盘会，总加强全体深化设计人员对设计重难点、管理配合、现场协作等各方工作的认知，为更好的开展后续项目夯实基础。

为提高生产效率，统筹全体深化人员，为急难险重项目安排轮班穿插，皆赶上了工期要求。深化设计总产量较去年同期大幅度增长。在考察了外部单位运营情况，并对本院建模技术进行培训升级的基础上，目前已全面调高深化人均产值指标，为实现年度经营目标树立标杆。

（3）攻坚克难，助协同服务优化改进

立足服务项目，全员担当作为。上半年完成13个重点项目的深化设计、33个项目的施工计算、7个项目的结构设计、13个项目的投标配合等工作，并为10余个项目提供了驻场服务和外出营销配合，参与优化策划项目23个，提出优化策划建议351条。

聚焦服务生产，促进对标交流。本年度与上海泓科晟睿软件技术有限公司、局装饰公司设计院、广州国药工程、广东省电力设计研究院、南方电网、上海大界机器人科技有限公司等多家单位开展了对标交流学习，与南通创高建筑科技有限公司达成技术交流意向，拟继续引入插件工具，在主要建模人员中普及，提高设计生产效能。

加强服务职工，关爱青年成长。部门负责人和项目负责人带头发挥“传帮带”作用，提高管理水平和工作能力，本年度已开展专业技术培训11次，融入对规范和软件的学习，并注重对青年员工进行结构设计培训及指导，以实体工程项目为依托，从建模、荷载、参数取值、设计结果调整等方面进行结构设计学习，提升结构计算分析能力。

加强规划，推科研创新稳步前行

完善科研体系建设，加强课题研发过程管理，通过半月例会、月度例会、公司月度例会等制度，及时传达上级对新技术及科研创新工作的指示和精神，将相关文件要求与实际业务相结合，层层落实责任，保证在施课题按计划推进，完成课题结题及评价，确保年度各项指标的完成。

加强对科研人员的思想教育，纠正部分人员对新技术及科研工作认识不足、主动性不高等态度问题，全员签订年度目标岗位责任书；设置质量管理员，建立完善的质量管理台账，落实质量管理相关制度性文件的执行；宣贯质量全员履职理念，贯彻执行公司相关制度文件。

密切关注行业新动向、新要求。紧跟公司新业务小组开展储能集装箱课题研发工作，协助完成公司首套储能产品的设计研发相关工作。参编上海市地方规范2项，团体规范1项。

作风建设永远在路上，设计研究院将上下齐心，坚持不懈，久久为功，为公司高质量发展做出更大的贡献。