本网讯:为赋能公司提质增效、强劲发展,2023年,国网扬州供电公司启动“扬帆”工程,树立进阶培养理念,构建全路径人才培养体系。根据发展规律将员工职业生涯培养分为“启航、护航、助航、引航、领航”五个阶段,针对“青年员工、班组队伍、专家人才、储备梯队、领导人员”五类人群系统性制定能力培养举措,促进各级各类人才不断涌现,努力为公司员工成长创造条件、提供舞台,为公司实现效能提升提供人才保障。

激励青年员工比学赶超

严把新员工入口培育。紧抓新员工入职培育关键起点,跬步千里、厚积薄发。公司新员工在国网集中培训中取得佳绩,83名新员工中有27人获得“优秀学员”称号,并有4人同时获得“优秀学员干部”称号,整体优秀率达32.5%,远超本次国培20%的平均优秀率。深入推进新员工赛马制练兵比武,将赛马制比武成绩列入新员工转正定岗重要组成部分,切实做好新员工转正定岗这一重要窗口期管理。

做好二阶段源头选调。扬州公司在《源头储备选调实施方案》基础上,以精选细育、因才施策为原则,综合考虑3名优秀年轻人才个性特点、从业领域和潜力方向,分别从重点项目攻坚、市县多岗位历练、艰苦一线磨砺等三个方面,差异化订制“一人一策”个性培养方案,跟踪过程管理,促使选调骨干实现专业深耕、快速发展。

提升各专业培训质效。坚持“能力是练出来的” ,扬州公司组织开展入职十年员工分专业技能培训,形成“公司主导、专业驱动、工区实施”的多层次培训实施体系,紧紧抓住青年员工第一个十年关键时期,与省内各培训中心合作,分专业集中培训、多元化培养实施,强化实操能力,创新青年员工评价模式,明确青年员工培养评价的职责和内容,帮助青年员工顺利入门、快速提升、茁壮成长,早日成长为青年工匠。

开展多平台业绩展示。紧密关注一线劳动者重要群体,打造“平凡之光”员工业绩展示平台,组织管理、生产、营销、省管产业等各条战线的百余名普通员工赛业绩、展风采。下一步,扬州公司将重点聚焦35周岁以下青年员工群体,深化青年员工素养业绩量化积分评价体系建设,开展青年员工业绩量化评价,为青年员工职业生涯发展保驾护航。

护卫班组队伍能力提升

岗位管理“能上能下”。从严开展班组长聘任,修订班组长管理办法,制订差异化管理条款,明确班组长任职负面清单和聘任期满考核细则,为班组长岗位“能上能下”提供制度保障。将“班组长队伍建设三年目标”完成情况纳入公司关键业绩考核指标,持续推进班组长队伍年轻化。2023年至今,扬州公司新聘30岁左右年轻班组长17名,全力打造结构优、技能硬、素质高、活力足的班组长队伍,充分发挥班组长在公司末端治理中的重要作用。

薪酬收入“一线倾斜”。结合新版岗位绩效工资体系建设,以全业务核心班组建设为契机,进一步提升班组长奖金系数,同时将班组员工奖金系数与技能水平挂钩,收入“向一线倾斜”已逐步转变为“向一线关键岗位倾斜” ,正向引导一线班组成员能力提升,杜绝“躺平者躺赢”,不断激发一线干事活力。

培训资源“上下统筹”。持续拓宽培训资源,在构建三级培训体系的基础上,挂牌省技培中心输配电带电作业扬州分中心。目前扬州公司培训基地已建成实训室(场) 17处,可承接输配变及营销等多工种技能实操培训,可开展新员工全科入职培训、技能等级评价考核及专业技能竞赛集中培训,能够承载近百名学员同期参培。近年来,扬州公司持续深化“基地级、厂站级、班组级”三级培训体系建设,推动省、市、县培训资源共享,强化各专业人才精细化培训,关注创新人才团队化培训,推动关联专业人才融合化培训,为公司发展提供坚强的人才保障和资源支撑。

班组管理“同频谐振”。直面一线班组实际困难与需求,扬州公司人资部协同安监部、科数部、工会等多部门共同推动班组队伍建设,在推进班组业务融合发展、优化班组人才培养模式、深化班组激励考核管理、强化班组实训资源建设等方面拿方案、出实招、见成效,坚持问题导向,统筹建立“问题一本账”,促进班组协同监督机制有效落地。

助力专家人才加速成长

高级专家“新”突破。积极响应省公司高级专家评选工作,严格执行政策宣贯、个人申报、部门推荐等关键流程,共选送11名候选人参加评选。经过省公司人资审核、业绩评审、面试答辩、评议投票等环节的层层选拔,公司调控中心员工陈艳被成功聘任为省公司三级专家,实现了扬州公司高级专家零的突破。

人才队伍“新”储备。贯彻落实网、省公司人才培养“三大工程”要求,组织开展专家储备及青年专家储备推荐工作,完成44名专家储备及200余名青年专家储备筛选,初步建成扬州公司专家人才梯队储备库,为公司高端人才选树培育提供有力支撑。下一步,扬州公司将加强组织驱动,联合多部门为专家储备人才提供充足的业绩提升平台和人才培养支撑,让专家人才由“孤军奋战”转为“团队合作” ,主动服务储备人才健康、快速成长。

柔性团队“新发展”。持续深化柔性团队建设,新印发《国网扬州供电公司科技创新柔性团队管理方案》,明确柔性团队管理方式和考核细则,打造科技创新人才梯队,为公司建设新型电力系统提供坚强支撑。近年来,扬州公司以“优化资源配置、提高效益效率”为目标,在促进业务融合、减员增效、指标提升等方面积极推广柔性团队工作方式,近180人参加12个柔性团队,涉及营配融合、电网建设、党建堡垒等6个领域,保障公司更高质量、更可持续发展。

专家授课“新”平台。扬州公司人资部联合专业部门共同举办年度专家技术大讲堂,已举办第一期“配电网一张图”专题讲座、第二期“安全大讲堂”主题活动,通过专家技术大讲堂为专家人才提供经验分享渠道,体现专家能力价值。本年度,扬州公司将举办3期技术大讲堂活动,进一步提升公司人才队伍专业能力水平、促进员工良好学习习惯养成,通过大力培养一批热爱技术、钻研技术的专家人才,有力支撑公司的高质量发展。

引导储备梯队争先进位

外部输送:推荐优秀人才岗位历练

积极响应上级单位挂职锻炼工作安排,强化沟通、多方引导,推荐17人次报名省公司本部及直属单位挂职,最终11人次被选用,选用人数创历年新高;高度重视东西帮扶工作,选拔1名年轻技术骨干入藏参加东西帮扶;成功推荐9名省公司级优秀兼职培训师,录取人数列全省第4。通过对外人才输送,持续推动优秀人才在各层级吃劲岗位实践历练,不断增强能力本领。

内部挖潜:持续开展岗位公开竞聘

坚持遵循内部市场运营规则,严格执行岗位竞聘管理规定,常态化开展四级副职岗位、缺员专职岗位公开竞聘工作。在竞聘过程中,尤其注重公平公正公开的选人用人氛围,得到了干部职工高度认可。2023年,扬州公司通过公开竞聘选拔出四级副职1人,管理技术专职12人,重要技能岗位1人。近三年来,扬州公司共组织各类岗位竞聘6次,共326人次参加,通过公开竞聘共5人走上四级领导人员岗位、42人走上专职岗位,让更多基层优秀人才脱颖而出。

梯队建设:着力打造“青工充电站”品牌持续打造储备人才培养特色品牌“青工充电站” ,开办骨干培训班,选拔公司青年骨干实施专题培训、实践演练、青工讲坛、奋斗之声、跟踪评价等复合培养,以“学思讲悟一体化”模式,提升学员综合能力,拓展视野格局,强化管理能力。该品牌自2018年创立以来,累计培养公司青年骨干150余名,为公司管理人员、技术核心、一线骨干队伍持续输送人才力量。

市县一体:开展市县人才岗位互挂

持续推动优秀年轻人才培养市县一体化管理,统筹开展市县双向挂职培养工作,本年度组织4名本部优秀年轻人才至县公司挂实职培养,4名县公司及3名本部基层单位优秀人才至职能部门挂职培养。通过组织市县互挂让优秀年轻人才在解决突出矛盾、破解发展难题中,经风雨、长才干。

强化领导人员管理能力

加强任前政治体检。贯彻落实新时代党的组织路线,针对公司党委管理的干部人才选任重用,探索开展任前“政治体检”。“体检”内容方面,紧扣党员领导干部政治素质核心内涵,从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等维度,剖析关键能力素质与行为标准。“体检”程序方面,坚持共性标准与个性要求相结合,正向评议与反向测评相结合,一直表现与一贯行为相结合,定量分析与定性评价相结合,确保全面、精准、客观。“体检”结果方面,结合纪委审计等“一票否决”事项,经综合研判形成“政治体检”分析报告,出具“健康” “亚健康” “不健康”三种诊断结论,分类运用相应结果兑现举措。

开展分类复合培养。持续推进领导人员跨专业、跨领域、跨层级复合培养,在急难险重任务中,在改革创新最前沿磨砺能力、丰富经历。强化业务工作与党务管理双向培养,培养打造一批政治素养好、业务能力强、综合素养高的高素质专业化干部人才队伍。2023年以来,扬州公司统筹主业、产业等多领域干部人才队伍建设,优化调整领导人员38人次,其中跨专业、跨领域、跨层级选用21人次;转聘职员5人次,畅通职业生涯多元化发展通道。40岁以下干部队伍中跨专业人数达23人。

着力干部年轻化建设。以十四五干部规划为引领,结合领导人员业务专长与能力特点,持续加大职务、职员、专家互联互通, 5名领导人员转聘职员、1名领导人员转聘专家;加大优秀年轻人才选用力度,提任3名40岁左右优秀领导人员为四级正职,新提任1名93年青年骨干为四级副职,40岁以下四级正职达4人,35岁以下四级副职达17人,公司整体干部队伍平均年龄下降0.084岁。

做实中层干部培训。以领导人员“领航”为指引,围绕政治素养、创新研究、企业管理、廉洁教育等多个模块进行课程设计,结合“线上+线下”、“系统化+碎片化” ,组织开展中层管理人员专题培训,全面提升领导人员综合素养,强效激励员工干事创业动力。(孙强 、王鹏)