广东冠豪高新技术股份有限公司（简称“冠豪高新”）自2020年开始推进精益物流工作，着力构建高效供应链协同管理体系。冠豪高新通过全流程精细管控和全方位价值挖掘，逐渐实现产业链高效协同，由标准化改进向信息化连通转变。

在近日召开的精益物流项目总结会上，公司各业务部门与IT团队高效协同，以NCC为主路径，成功整合了TMS和WMS管理系统。目前已形成从销售下单、物流配载、承运商匹配、车辆预约、智能排队、智能地磅、叉车扫码、库位推荐、送货地图、客户电子签收到物流费用自动结算的全流程互联互通信息化管理体系。此举成功创建了集业务流、信息流、数据流于一体的快速反应和智能决策平台。

为应对新时代挑战和新发展机遇，冠豪高新将进一步推进精益管理工作：

一是精益制造管理。制定并执行操作和流程标准，提高工作效率和质量。构建设备管理系统、质量管理系统、双碳管理系统等，实现制造管理精细化。

二是精益自动化管理。引入智能技术，如AGV、智能包装、智能识别等智能系设备，以降低劳动强度，提升工作效率，并改善工作环境。

三是精益信息化管理。整合并优化信息系统，构建CRM、SRM等信息系统，并打通全平台的管理系统，实现全流程的信息化管理，构建智能化体系。

冠豪高新始终将精益管理作为转型升级、提质增效的重要手段，提升经营运转效率和智能化管理能力，推动企业高质量、高效益的稳定发展。