今年以来，川中油气矿磨溪开发项目部坚持以“三册一图”全面对标公司管理制度，在基层站队QHSE标准化建设的基础上，赋能分公司作业区数字化管理平台，通过细化过程控制流程的方式，不断提高巡检维护工作质量，持续提升生产现场安全管控水平。

对照公司管理制度，构建线上派工新体系。严格对照公司工作质量标准，依托分公司作业区数字化管理平台，建立巡检维护标准化管理流程，制定巡检、维护、操作三大类工单并下发，归纳出8大项37小项77条巡检要点，按周期将维护工作分解为周、半月、月、季度、半年5类工单，编制线上操作卡自主工单54项，井站员工按照操作卡自主发起任务、按步执行操作，有效规范一线生产操作，确保高质量开展巡检维护工单执行情况。

细化工单现场执行，实现巡检维护新模式。将现场实际情况与线上工单深度结合，合理规划巡回检查线路、明确各区域检查重点、强化维护及操作工单执行，特性化制定每个站场巡检维护方案，明确工单操作步骤，清晰每个重要环节，准确记录各项数据、资料，确保线上工单实用、好用，保障一线员工现场工作执行到位。

强化任务执行跟踪，制定监督考核新标准。依托分公司作业区数字化管理平台，实现生产操作过程全记录、全跟踪、全掌控，通过“实时查看+每周回看”的方式定期开展工作质量考核，并将巡检执行情况作为一线班组考核重点，每月严格奖惩，督促各项任务现场落实和整改闭环，使管理效率显著提升、设备故障显著减少，在提高一线员工日常工作积极性的同时，进一步提升工作质量。