（赵鑫）为解决操作员工只减不增、结构性缺员严重的实际情况。大庆油田采油一厂第六作业区聚610采油班工程副班长赵鑫本着从需求出发，利于工作的原则，为提高前线人员基本技能，进行了系统性培训，补齐短板，为更好的开展油水井间管理工作打好基础。

提前谋划，培训有依有据。为确保每次培训的实效性，针对前线人员较多、岗位操作技能基本不牢固，工作流程不清等问题进行了专项调研，结合调研结果制定培训计划，设置培训周期，专人专项管理。

制定方案，补齐业务短板。培训内容紧扣安全生产，在资料编写、生产调控、资料管理规范等方面的薄弱环节，“量身制定”培训课程，并提前下发培训内容，做好课前热身，请技术员、业务能力较强的班井长深入前线进行面对面教学。通过课前预习参于准备、课中讲解分析讨论、课后一对一答疑解惑三个环节教学，确保培训质量。

深入实地，进行实操演练。为使理论与实践更有效的结合，切实提高员工操作水平，选取了与培训内容相对应的油水井、操作间等场所进行现场演练，手把手实地练兵，真正做到学、做结合，既丰富了教学内容，又增强了理论实践，让全体员工学到真知实技。