（通讯员  任鸶鸶）积极贯彻落实大庆油田采油一厂上半年开发工作会议精神，高质量完成厂下达的50.48万吨原油生产任务，第三作业区开展“大干100天，夺油超5万吨”上产活动，干部员工积极响应抢产夺油的催征战鼓，以“三老四严”作风抓上产，统筹谋划、科学组织、广泛发动，凝聚一切力量、采取一切措施，全力以赴打好百日夺油上产攻坚战。

聚焦责任落实，凝聚夺油上产合力。作业区第一时间召开配产调整暨百日夺油上产动员会，围绕近期厂调增的5万吨原油产量任务，研究上产方案、谋划调整对策、部署各作业区产量安排。对上产工作进行再动员、再部署、再推进、再落实，进一步明确目标、分配指标、压实责任、提振信心，锚定50.48万吨产量任务，吹响“百日夺油上产攻坚战”冲锋号，以时不我待、只争朝夕的干劲全力冲刺，倒排工期、挂图作战，使工作在部署上有方案、组织上有程序、运行上有标准、协调上有保障。全区上下将一切力量集中到产量中心上来，锚定产量目标，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感迅速行动，发扬“分秒必争”的夺油精神，靠实“斤两必夺”的上产举措，守正笃定、久久为功，全面打响百日夺油上产攻坚战。

聚焦生产运行，多措并举稳油上产。为牢牢把握原油生产主动权，作业区结合各采油班目前生产能力及下步上产潜力，积极协调一切因素，加快生产组织节奏。发扬“三老四严”优良传统，成立抓产工作组，锚定产量任务，解放思想、打破常规、深挖潜力，做到生产组织“十抓十到位”，即严抓注入管理，严抓措施运行，细抓修井运行，细抓三采管控，严抓异常井管理，严抓机采管理，严抓资料管理，严抓时率管理，严抓站库平稳运行，严抓高回压治理，合力上产、合力攻坚，最大限度发挥增产因素，全力上产30吨，完成产量任务。全区干部员工以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，自我加压，勇于担当，在岗在位当先锋、坚定坚守战一线，在主题劳动竞赛中提速度、抢进度、加力度，跑出夺油上产“加速度”，全力以赴开启奋战100天的新征战。

聚焦精准高效，措施保障提升水平。为实现上产目标，作业区执行两项协调会议机制，每天召开生产协调例会，实时掌握疑难问题，制定有效整改措施，推进落实协调解决各类影响时率的问题，实时掌握全区油水井的生产动态和运行状况，推进上产工作。每周召开生产会，传达最新产量动态，分析注水、产液、产油变化原因，推进上产措施运行，协调解决开发生产问题，保障产量平稳受控。在这场攻坚战中，全区强化“龙头”作用，大力弘扬严实作风，生产指挥中心、技术管理室落实管理责任，结合红色网格工作，实行“定人、定点、定期”包保全覆盖，积极为基层解难题、出思路、定措施，加强上产过程的监督、协调与管理，确保上产措施有序推进、落实到位。同时积极协调作业队伍，强化生产保障和节点管理，确保问题有人管、产量有人担、责任有人负，为打赢夺油抢产攻坚战提供坚强保证。