8月9日,中建交通河南公司召开2023年二季度经济活动分析会,全面总结二季度生产经营成效,剖析存在问题,安排部署下一阶段重点任务。河南公司党委副书记(主持工作)、执行董事王浩,党委副书记、总经理崔海龙出席会议,副总经济师兼首席合规官闫智强主持会议。

会上,项目管理部、技术质量部、财务资金部、物资设备部、商务管理部分别对二季度业务完成情况作出通报,并就三季度推进销项计划进行部署。

崔海龙客观评价了二季度生产经营取得的成绩,并对下阶段重点任务作出部署:

一是坚定发展信心,完成年度任务。

二是增强服务意识,保障产值提升。

三是筹划资金安排,做好风险规避。

四是推进制度建设,释放创效潜力。

五是严控费用预算,提升人均生产率。

王浩就下阶段重点工作提出以下六个方面要求:

一是聚焦体系建设夯基础。要贯彻“大商务”管理理念,切实提升全员商务管理水平;要抓好人才梯队建设,健全选拔培养机制,刚性执行各项奖惩措施;要强化规章制度学习,围绕考培一体打造过硬成本管理团队。

二是坚持查漏补缺提水平。要强化责任担当,做好项目风险化解及结算工作;要引进优质分包分供单位,强化资源保障能力;要全力做好产值确权及工程款回收工作。

三是强化合规意识防风险。要强化分包分供单位管理,做好风险隐患源头治理;要辩证对待诉讼压力,强化以案促管;要加强问题整改,不断健全合规管理体制机制。

四是转变工作作风强能力。要始终做到以项目为中心,充分发挥总部部门“服务 协调 引领”职能,确保各类资源向项目生产履约集中,推动总部成为支撑项目高效履约的“火力营”。

五是抓好前端策划明任务。对新开项目要提级管理,提高策划编制效率及可操作性;要强化执行,确保各任务举措执行落实到位;要强化监督检查,针对策划执行中出现的问题要及时妥善处置。

六是狠抓安全生产守底线。要切实绷紧安全生产这根弦,强化安全巡检和隐患排查,确保安全应急体系处于激活状态;要做好夏季高温和汛期施工安全工作,有效应对台风、暴雨等极端天气,增强安全应急处置能力。

中建交通河南公司领导班子成员、总经理助理、总部部门正副职、各项目领导班子成员、商务系统、物资系统全体人员共计145人在主会场和25个视频分会场参会。