为全面提升辖区路段机电运维管理水平，建立健全长效规范管理机制，为公司高质量发展提供坚实机电保障。湖北交投江汉运营公司监控中心以强化运维管理为牵引，推进智慧管养为目标，培树人才梯队为抓手，切实助力机电运维提质增效。

加强运维管理，提升维护效能。以变求变，完成“被动维护”向“主动维护”的意识转变，完善代维单位跟踪管理考核机制，细化管理内容、强化管理目标，推行故障维修“回访制”“闭环制”，要求代维单位必须加强机电设备安全巡检，及时处理机电故障，发现并解决问题，切实提升日常机电运维水平。发挥“以检代修”运维宗旨，对于老旧设备的维护要从根本上解决问题，周期性维护工作要在维护周期内杜绝类似发生，对故障维修位置及时进行复检，将安全隐患问题扼杀在“萌芽”阶段。同时与站所机电维护员紧密联系，对每日机电设备运行情况及时了解，准确、高效的处理各类机电故障。

强化学习提能，培树人才梯队。以公司“科技小创新”活动为契机，进一步搭建、拓宽机电人员培育渠道，探索“线下+云端”“实践+走学”“直播网课”等全方位、多元化新媒体教学创新活动，激发机电维护人员的自主学习和创新精神，增强员工机电技能提升的“获得感”，助力机电运维工作提质增效。组织开展专业性强、实用性高的机电养护培训，以实例指导站所机电维护员分析原因、找准症结，加深对常见故障成因、规律及排查技巧的理解，压实“基本功”，提升增强站所自维的信心和意识，不断壮大机电人才队伍加大机电养护培训力度，着力打造一支“安全规范、行动高效”的机电人才梯队。

适应技术变革，贯彻“数字管养”。深入贯彻数字化管养，主动适应“集成化、一体化、智慧化”行业发展趋势，全方位提升机电运营管理水平，合理运用大数据分析技术制定机电维护计划，探索日常机电养护“在线巡检”和“远程排障”操作可行性，切实提升计划合理性和工作精准性。以科技手段推动机电养护工作转型发展，进一步探索机电养护和道路养护形成有效交叉综合养护机制，统筹推动机电养护和土建养护的融合管理，以信息化手段提高机电养护人员巡查质量，化人工巡查为主动预警，降低设备故障率，为做好日常机电养护管养工作稳步推进奠定坚实基础。(湖北交投江汉运营公司/程鹏 刘超 徐俏 )