一、案例背景

党建兴则国企兴，党建强则国企强。牢固树立“四个意识”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，以强“根”铸“魂”提供坚强动力保障，全方位提升党建效能，推动党建工作和生产经营深度融合、同频共振。面对新时代新要求，中建四局建设发展有限公司浙江分公司紧扣公司“红色领航 精诚尖兵”党建品牌，通过“五强五力”激活党建“红色引擎”以科学体系为指导，强化党组织的战斗堡垒作用，拓展党建工作融入中心工作的途径和方法，对实现企业核心竞争力的提升具有重大的意义。

二、主要做法

分公司积极探索实践“红色领航 精诚尖兵”党建品牌的五个尖兵具体工作内涵，坚持向中心聚焦、为大局聚力，发挥基层党组织战斗堡垒作用，把党中央战略部署转化为基层党组织自觉行动，充分发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心、领导核心作用将越来越明显，不断促进党建工作与中心工作的融合，通过“五强五力”工作理念，打造标杆，助推企业把准目标方向，搭建服务平台，完善协调机制，提升核心竞争力，助推企业健康发展、行稳致远。

一、强化红色支部建设，发挥党组织引领力

（一）强化领导班子建设。“支部强不强，要看领头羊”。围绕党的精神充分发挥党组织的政治引领作用，及时传达局、公司党委党建工作会议精神与重大决策部署，同时围绕党的新发展理念，通过加强领导班子中心组理论学习，落实“第一议题”制度。以党建为引领，分公司以召开党建季度会为契机，融入企业发展转型、经营管理、能力提升等各个领域、各个环节的发展难题，引领党员干部从更高的层次和更深的角度理解党和国家政策，提高市场研判能力，从战略层面推动党建与中心工作的融合，确保上级党组织各项决策部署迅速准确地落到实处。

台州国际博览中心项目组织收看党的开幕式直播

（二）发挥战斗堡垒作用。打铁还需自身硬，要把支部建设成为坚强战斗堡垒，就必须不断提升党支部的战斗力。结合建筑行业特色，实施“红色支部建设”工程，通过“责任担当对标、党务水平对标、支部建设对标”，实现“队伍素质提升、经营效益提升、品牌引领提升”，通过“党建+业务”的分工模式，坚持党建与“生产、经营、管理、监督”等环节深度融合，实行双管齐下优化管理。打造“责任担当显品质、党务水平提品质、一线支部强品质、人才培养重品质、经营效益出品质、品牌创新保品质”的党建模式。

（三）不断夯实党建基础。制定支部月度考核清单，实现清单式考核、闭环化管理；创新开展党建“云考核”，对党建工作进行肌体扫描，线上反馈，大大提高党建考核工作效率。分公司以基层党支部“五星级”创建活动为主要内容，开展强基固本、先锋引领、党建融合三个方面工作，将党支部评星定级为五个等次，促进基层党组织建设全面进步、全面过硬，充分发挥示范引领和辐射带动作用。针对基层专兼职党务干部“新人”多的情况，分公司组织党务干部“线上+线下”开展集中培训，进一步明确工作努力的方向，提升基层专兼职党务干部工作能力，建设素质过硬的干部队伍。

二、强化红色基因传承，增强党组织凝聚力

（一）做实党史学习教育。分公司充分利用各种红色资源，将“红色基因”铸就企业发展之魂。各党支部围绕党史学习教育和党的精神开展读书班、红色观影、党史知识竞赛等形式加强政治理论学习，强化党员服务意识，扎实推动学习教育常态化长效化，不断把党史学习教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大力量。组织党员走进宁波市鄞州区宁波城区第一党支部旧址、宁波和丰工人运动纪念馆等红色教育基地开展参观教学，累计超200人次参加主题党日12场，发放学习书籍500余册。

参观宁波市鄞州区宁波城区第一党支部旧址

（二）打造“精诚”志愿品牌。分公司积极履行社会责任，在抗击疫情、社会服务、助力扶贫等方面，累计开展20余场次志愿活动，组织精诚志愿队伍，奔赴核酸检测采样点，协助社区工作人员开展体温测量、信息登记、秩序维护等工作，共协助完成1万余次核酸检测，捐赠防疫物品三万余元。同时，对口帮扶连山壮族瑶族自治县上帅镇，挂扶重点村连官村，为落实产业振兴任务，通过消费帮扶方式撬动连官丝苗米产业发展，壮大集体经济，解决农产品销售难问题，带动群众增收致富。

中建四局精诚志愿者协助社区开展核酸检测

凝聚“贴心关爱”之力。密切联系群众是我们党最大的政治优势，是区别于其他政党的显著标志之一。为更好地服务职工群众，分公司将“我为群众办实事”“解决小诉求，凝聚大力量”等实践活动作为重要工作内容，贯穿全年的生产经营工作中，结合领导班子基础联系点制度，采取有“力度”征集问题、有“温度”服务群众的闭环式管理方式，一对一、点对点，明确党员干部责任，筑牢党群沟通联系桥梁。多方位地关注职工思想动态，开辟心理咨询室，邀请分公司内部心理学专家对员工进行心理疏导，开展职工思想状况调查，积极回应职工期盼。持续开展“冬送温暖”“夏送清凉”“员工生日、节日慰问”等活动，推动幸福企业建设。

三、强化红色工地创建，增强党组织示范力

（一）建强行业“红色引擎”。依托浙江省“红色工地”创建工作，真正把“支部建在项目”上。台州国际博览中心项目党支部与业主、咨询单位、分包分供商成立“党建联盟”开展联建共建，通过探索“党建+业务+N”的工作模式，有力推动工程项目建设，成功承办了浙江省根治欠薪交流观摩会、台州市椒江区“五进”宣传进工地等大型活动；并与台州市属部分党支部、台州日报、项目所在洪家街道、鸿源社区及政府相关职能部门开展10余次文化主题活动，扩大企业在当地的影响力。

浙江省根治欠薪工作观摩交流活动在公司台州国际博览中心项目部顺利举行

引领产业“安全升级”。积极探索“党建+安全生产”的新型治理模式，提升安全生产监管水平。组织各“红色工地”成立以项目党组织为核心的安全生产领导小组，定期开展安全事故应急救援演练和隐患排查治理等活动，累计开展疫情防控、消防、高处坠落等各类应急演33次，覆盖4188人次。通过不断总结经验、查找不足、改进工作，确保建筑施工安全生产形势持续稳定。在全国第二十一个“安全生产月”到来之际，台州国际博览中心项目组织承办了2022年台州市“安康杯”安全知识竞赛暨台州城投集团第二届“安全生产月”知识竞赛活动。

台州国际博览中心项目承办2022年台州市“安康杯”安全知识竞赛

（三）展现项目“红色力量”。宁波高新区保障房项目党支部特邀请高新区建设局党支部深入工地向一线建筑工人传播红色文化，强化阵地建设，做足红色工地品牌。“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的要求，紧紧抓住工程项目建设重点，发挥好党员示范带动作用，有力地推进工程进度、文明施工和创优夺杯等工作，充分发挥党员先锋模范作用，用“红色力量”感染、带动职工，实现以“党建红”促进“项目红”、推动“企业红”，

四、强化红色团队建设，提高党组织战斗力

（一）组建学习“小集体”，服务党建“大主题”。支部党员立足岗位实际，紧盯生产经营目标，着力发挥党员先锋模范作用，成立了以“博学，善问，慎思，明辨，笃行”为主题的5个学习小组，开展政治理论、业务知识、专业技能等各类学习活动，及时研究解决支部建设和企业生产经营中存在的问题，确保支部成员学习有组织、有渠道、有方向、有监督、有总结、有实效。

（二）组建党员“突击队”，助力企业“加速跑”。持续深化开展“党旗在一线高高飘扬”活动，聚焦党支部承担的生产经营中心任务，以激发党员积极性、主动性、创造性为出发点和落脚点，积极搭建党员发挥先锋模范作用平台，成立“创一流、创佳绩、创新高、创辉煌”4个党员突击队，主要负责在生产经营中攻坚克难，破解瓶颈，解决问题。

（三）引导党员“当先锋”，推动业务“创一流”。以业务发展为导向，通过组织党员佩戴党徽，设立“党员示范岗”和“党员责任区”等办法，推进重要岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，树立党员先锋模范形象。以党支部委员会、党小组为载体，成立联络小组，即支委成员联络党小组、党小组成员联络职工。推动联系服务工作实现全覆盖，及时掌握和解决职工的“微心愿、小困难”。以促进发挥党员带动作用为指导，即带头提建议、带头抓落实。组织党员带头提合理化建议，推进项目建设降本创效、技术革新；带头项目生产履约攻坚、技术创新攻关，确保工作任务保质保量完成，形成党支部与职工、企业共同成长的良性循环。

五、强化红色品牌效应，提高党组织影响力

（一）凝练内涵铸“魂”，强化品牌声势。聚焦一个主题，以初心使命凝心聚魂。抓好党支部书记、党务工作者、党员三支队伍建设，引导全体党员干部养成“抓业务必抓党建、讲工作必讲党建”的政治自觉，注重将复合型人才放到党务平台历练。开展支部标准化建设，坚持“一切工作到支部”的鲜明导向，准确把握党支部标准化建设的具体目标和要求，开展“六个一”联合党建活动，通过共同“开展一次主题党日活动、一次座谈研讨、一次党课、一次参观学习、一次业务调研、签署一份廉洁协议”，以支部共建促业务交流，以业务交流促党建融合，强化品牌声势，有力提升了支部建设标准化水平。

（二）活动矩阵聚“气”，扩大品牌效应。描绘一张蓝图，持续推进党建堡垒攻坚。分公司把党员教育和思想政治工作嵌入到企业文化建设过程，提炼形成了“开拓创新、担当实干、高质高效、敬畏持诚”的企业文化理念。倡导“公平公正、竞争择优、多劳多得、业绩为上”，通过竞争上岗、多通道培养、技能培训等形式，加强人才“选、育、留、管、用”全链条管理，形成“机制好、活力强”的人才培养模式。坚持党员教育“周周有活动、人人都参与、全员都提升”，近年来累计开展思想政治教育、社会主义核心价值观教育、爱国主义教育、意识形态教育、职工文体活动等100多次，职工团队阳光、健康、积极、向上，营造了勠力同心、笃行不怠的良好干事创业氛围，扩大品牌效应。

（三）规范管理塑“形”，亮出党建品牌。

擦亮一个品牌，持续加强党建品牌建设。以品牌党支部建设为驱动，做精自选动作，培育激发基层党建工作活力。“抓点带面”推进“品牌化”建设。完善“支部自主、党群辅助、党总支把关”的品牌。支部创建机制，引导发动项目所有党支部结合自身实际“量身”创建支部品牌，在支部创品牌的基础上选点培育，以“有显著工作成效”为标准创树品牌支部，推动实现党支部品牌化向品牌支部化有序过渡。“培育精品”突出“特色化”建设。基于各党支部职责和环境特点，培育一批“独具特色”的精品党建品牌，促进增强基层党组织活力。

三、取得成效

围绕“五强五力”建设发展，增强党的统领效能，推动党建工作与生产经营工作深度融合，促进各项工作有效落实，紧盯地方经济社会发展和职工需求开展党建共建，与政府、社区、企业等党组织签订共建协议，开展100余次共建活动，党建与业务融合意识明显增强，通过坚持党的领导不搞“空虚飘”，坚持融入生产经营不搞“两张皮”，坚持抓实基层不搞“花架子”，坚持担责考评不搞“宽松软”，“四个坚持”牢牢把握从企业实际出发不断完善考核评价体系的有力抓手，有力推进了国有企业党建工作与生产经营深度融合，实现了经营效益和社会效益的双提升，在建筑行业中筑造了坚强的“红色堡垒”。

四、总结启示与展望

（一）聚焦三个引领。坚持党建工作与生产经营深度融合，从强化思想引领、政治引领、发展引领等方面，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，坚持召开年度党总支扩大会研究年度重点工作，提出发展举措，督促推进“十四五”战略规划及三年滚动计划落实，确保企业转型发展方向不偏，推动企业高质量发展。

（二）聚焦“三基”建设。坚持以党的政治建设为统领，深入聚焦“三基”建设，不断激发内生动力，为“打造一流城建、建设幸福企业”提供坚强保障。通过调整优化基层党组织设置，做到应建尽建，确保党组织全覆盖、作用有效发挥、管理流程高效畅通,完善“五星级”党支部创建方案，推进党建责任制落实，签订党建工作责任书，督促落实“三会一课”制度、推动党建工作管理标准从严落实。

（三）聚焦三个融合。坚持把党建各项工作与企业中心各项工作有机融合起来，通过推动宣传思想融合、推动党建业务融合、推动企业文化融合，围绕中心工作，深入了解职工的烦心事、揪心事，将职工的“问题清单”“意见清单”变为支部工作的“服务清单”，从每一次的清单销项中，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。