作为全省新能源产业链“链主”企业，今年，甘肃电投集团围绕提高核心竞争力和增强核心功能谋划新一轮深化国企改革行动。以开局就是决战的干劲、以起步就是冲刺的拼劲，加强与中央企业合作力度，持续加大资本运作和招商引资力度，加快推进新能源项目开发建设，按下“快进键”、跑出“加速度”。

甘肃电投集团新能源发电基地。

打响新年冲刺“第一枪”

今年以来，甘肃电投集团加大招商引资力度，聚焦提升上市公司质量，优化集团控股的上市公司股权结构，通过资本市场直接融资12亿元，撬动新能源项目投资60亿元，打响新年冲刺“第一枪”。

1月，甘肃电投集团以非公开发行股票方式成功引入水电龙头企业长江电力，出资11.15亿元，认购上市公司15%股份，成为甘肃电投能源发展股份有限公司（股票简称：甘肃能源000791）的第二大股东。

长江电力是全球最大的水电上市公司，在水电站建设、运营、投融资业务等方面具备先进经验。此次长江电力以现金大规模认购甘肃电投新发行股份，标志着双方战略合作实质落地。

甘肃电投与长江电力的合作搭建了更广阔的平台，通过推进资源共建共享和产业链上下游业务优势互补，促进甘肃电投集团与大型能源央企在股权、项目、技术、资金领域的深度合作，共同助力我省新能源产业及经济高质量发展。

同时，以此为契机，甘肃电投集团进一步优化上市公司治理结构，建立了高质量的董事会，充分发挥长江电力在水电项目建设、运营、投融资业务等方面的先进经验，助力企业提升治理能力，提高运行效率效能。

作为我省能源领域重点骨干企业，甘肃电投集团坚持把企业发展融入全国全省发展大格局、大战略，积极探索契合国家政策导向、符合产业发展实际、具有电投特色的改革举措，加大对外引资力度，走出了一条以引进积极股东，推进产权多元化为主的混合所有制改革新路径。

甘肃电投常乐电厂汽轮发电机组现场。

既引“资”也引“智”

栽下梧桐树，引得凤凰来。作为甘肃首批国有资本投资公司改革试点企业之一，甘肃电投集团扎实开展实施国企改革三年行动，深入实施混合所有制改革。

甘肃电投集团通过引入大型央企战略投资者，推动香港主板上市公司——华润电力投资有限公司参股甘肃电投常乐发电公司，在完善治理结构、转换经营机制、激发内生动力、提高企业发展质量和效益等方面取得了显著成效，打造了“甘肃省混改示范工程”品牌。

与此同时，甘肃电投集团聚焦重大项目建设运营，积极吸引行业标杆企业投资，既引“资”，也引“智”，提升公司经营质效和治理水平。引进央企华润电力参股甘肃电投常乐电厂34%股权，常乐电厂一期工程出资9.11亿元资本金，二期扩建工程目前已达成战略投资意向，成为甘肃省央地合作示范项目之一。

甘肃电投常乐电厂6×1000兆瓦项目是甘肃电投集团投资额度最大、装机规模最大的火力发电企业，是省内首台百万千瓦超超临界火电机组，是酒泉至湖南±800千伏特高压直流输电工程和酒泉千万千瓦级新能源基地唯一配套调峰电源。

在引进投资的同时，通过华润电力派出高管、互派技术人员挂职交流、加入华润守正非招采购平台等方式，学习生产经营、项目建设、物资采购、燃料保障等方面的好经验新理念，企业管理水平明显提升。常乐电厂2022年发电量同比增长7.6%，营业收入和工业总产值分别同比增长41%，成为省属国有企业混改示范样本。

以实施国企改革三年行动为契机，以混改为路径，甘肃电投集团有效激发了国有经济高质量发展活力和动力，各项工作不断实现新突破、取得新成效。

甘肃电投集团九甸峡水利枢纽电站全景。

做强引进外资新引擎

高质量发展离不开市场化改革。甘肃电投集团聚焦优化资本结构，引进外部专业机构投资者，加大权益资金引进力度，通过金融机构实施“债转股”，妥善防范化解财务风险，提升了企业债权融资能力和可持续发展能力。

甘肃电投集团成功引入中国建设银行建信投资，对九甸峡公司增资6亿元、参股25.5%，是我省首单落地的国有上市公司市场化债转股项目，对我省乃至全国国有企业开展市场化债转股具有示范性和引领性。

这笔债转股是集团公司响应国家号召助力供给侧结构性改革、防范化解重大风险做出的有益尝试，是积极稳妥降低企业资产负债率、优化资本结构的重要举措，也是落实我省加大股权融资，实现股权多元化相关要求的务实举措和有效路径。

在前期合作基础上，中国建设银行建信投资对炳灵水电公司增资5亿元，参股权益达到38.4%。

通过实施市场化债转股项目，加强与中央在甘金融机构密切合作，甘肃电投集团资产负债率与投资规模配比更加科学合理，不但大幅降低了公司的利息支出，有效缓解资金压力，而且进一步增强了公司的核心竞争力和可持续健康发展能力。

在深入合作过程中，建信投资发挥股东作用，选派高管进入董事会参与企业治理，进一步规范了企业经营管理，促进了企业治理水平的提升。

迈入新征程，国企改革永远在路上。在深入推进国企改革的大背景下，甘肃电投集团将进一步深化改革，做好国有资本布局优化和结构调整、深度转换经营机制等工作，持续提升管控能力和发展质量，不断深化国企改革、深化央地合作实践，奋力在新阶段国资国企改革进程中走在前列、作出表率。