(通讯员 李蕾)大庆油田第一采油厂第三作业区中十六联合站，是大庆油田生产规模最大、自动化程度最高的现代化联合站，是集油、气、水处理于一体的大型综合24小时连续生产场所，风险等级高，管理难度大，属于重大危险源要害岗位。建站以来，他们始终以“永远做油田精品”理念建队育人，坚持“安全生产、青年先行”，不断深化“青年安全生产示范岗”创建，持续提升全员安全意识、安全技能，推行精益安全生产管理，连年实现安全零事故、环境零污染、员工零伤害，累计安全生产9114天。先后荣获全国创先争优先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位、黑龙江省青年安全生产示范岗、黑龙江省五四红旗团支部、中国石油天然气集团公司百面红旗单位、石油行业绿色基层站等荣誉称号。党和国家领导人等先后来站视察。

抓思想引领，用“精品”文化增强青年安全意识。发挥文化引领和文化塑造的功能作用，寓“精品”文化于安全文化建设中，实现由“要我安全”向“我要安全”转变。岗位讲述铭记安全责任。坚持“逢会必讲5分钟安全”，宣传总书记关于安全生产重要论述、安全法律法规等内容，时刻绷紧“思想弦”；组建“红石榴青年说”安全宣讲团，讲安全经验、身边故事、警示案例，传递安全正能量；开展“岗位安全承诺”，建立“岗位责任卡”，细化风险提示内容，实现岗位始终零隐患、员工始终零违章。自主管理固化安全自觉。推行青年安全“自主化”管理，制定实施《安全自主化管理手册》，建立班前“六必讲、五思考、五不干”制度，推行“一人一档”风险动态管理，实现青年群体本质安全，经验做法在石油行业推广。形式多元营造文化氛围。推行每日分享安全案例、每日分析安全风险、每月开设“团员安全角”“青年安全报”、每季度更新岗位泵房漫画墙、每年评选“安全之星”，开展“今天我是安全员”互换体验，以“剧本杀”的形式创新“沉浸式”事故分析，在耳濡目染中提高自我安全意识。涌现出大庆油田“标准化”本质安全生产班组7个、安全先进青年37人次。

抓能力培养，用“精品”要求提高青年安全技能。坚持把安全培训作为提高青年风险管理能力的重要载体，打造一支素质优良、技能精湛、执行有力的青年员工队伍，实现由“我要安全”向“我会安全”的延展。闭环培训搭建技能提升平台。制定“操作无缺陷”目标，推行党员带头讲、团员亲身讲、三违大家讲、案例平台讲、技能专家讲的“五讲”工作法，开展不通知演练内容、不明确演练时间的“双盲”突发事件模拟演练，创新思备动查评“五字”行为管理，形成“问讲练考评”闭环培训模式，在油田历次技能大赛中始终名列前茅。竞赛奖优搭建考核激励平台。举办“大家来找茬”安全竞赛，促使青年主动查找身边隐患。创新“三奖”激励法，设立“导师带徒青工奖”“技能提升贡献奖”“革新攻关成果奖”，激励青年岗位建功、成长成才。实施“安全积分制”考核上岗，每月闭卷考试，奖优罚劣，倒逼自主提升安全技能。专项攻关创新搭建能力展示平台。发挥青年在安全生产上的主观能动性，成立青工安全巡检、隐患治理等4个专项工作组，今年以来查改安全隐患42个，获油田奖励4次。每月召开“青年安全微论坛”，围绕安全生产给青年出题目、交任务，目前已有10项安全创新成果应用于生产实践，42条安全合理化建议被采纳应用，青年创新发明的“安全隐患排查自助平台”使隐患治理效率由平均7小时/个上升至1.2小时/个，获油田创新成果一等奖。青工王文武参与编制的《大庆油田应急处置预案》，在全油田推广应用。累计培养青年技师、技能骨干17人、油田级技术能手20人，向外输送青年干部69人。

抓管理提升，用“精品”标准夯实安全生产基础。坚持把严了还要严、细了还要细的标准落实到安全管理各环节，保证各生产链条运行高标准、高水平、高效益，实现由“我会安全”向“我能安全”的升华。“网格化”管理压实责任。对青工班组实施“网格化”管理，划分成4个网格单元5个网格团小组，青工人人做到管线介质流向清、阀门控制作用清、设备区域属地清、巡回检查路线清、应急处置方法清“五清”，形成人人齐抓共管、全员责任共担的大安全工作格局。“两环五控法”辨识风险。创新风险辨识“两环五控法”，开展青工“写风险”活动，总结形成《风险辨识防控库》，固化317条风险1535条消减措施，实现风险辨识精准化、风险评估专业化，经验做法在全油田推广，数十家石油石化行业的领导和专家来站参观学习。分级明责管控排查隐患。实行党员帮查、青年自查、团员互查、重要时段升级查的“四查一控”管理，实现较大隐患排查事不过夜、问题整治动态清零。针对关键操作步骤、设备隐患、存在安全隐患的场所，制作“防护常识学习卡”“危险作业告知卡”“安全隐患控制卡”“标准操作提示卡”，做到存在事故隐患的及时整改、违反生产要求的及时整改、影响生产指标的及时整改、影响环境和健康的及时整改、影响资料录取的及时整改，从“被动查”转变为“主动改”，创建油田首家现场安全标准化管理示范区，保障了各项生产管理指标始终处于同行业领先水平。