（通讯员 杨玉秀）安全是企业生产第一要务，安全基石不稳固任何生产都无法支撑，安全生产必须摆到首要位置。

在全国第22个安全生产月活动中，大庆油田第一采油厂第十作业区采油维修班党支部高度重视，根据班组肩负的工作任务，存在风险系数高、工作强度大、自然环境恶劣等特点，做好贯彻落实工作，秉承维修班“安全零事故、质量零返修、服务零缺陷”管理理念，制定了“严、细、实”安全管理法和“三化三提高”风险管控法。

一、“严、细、实”安全管理法

“严”就是对班组安全工作管理要严格。加强员工安全意识，牢记“无危则安，无缺则全”的警示，确保“万无一失”的安全，统一思想认识，全面落实安全管理的各项工作制度，把岗位的安全工作放在首位。

“细”就是安全工作监管要精细。班组成员在生产中对安全工作要做到勤检查，细检查，在检查过程中要细致入微，不遗漏任何点项，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。

“实”就是安全规章制度要认真落实。在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不”伤害，让岗位操作人员真正做到风险辨识要清、风险管控要准，岗位无隐患，个人无违章，实现“零违章”班组。

二、“三化三提高”风险管控法

细化风险防控清单，提高风险辨识能力。针对各组工作中可能预见的风险，进行认真梳理，形成风险防控清单，让员工熟练掌握，并落实到工作中，杜绝不知风险而违章行为的发生。

强化现场检查督导，提高风险把控能力。重点整治改了犯，犯了改，小不见，大不怪的老毛病坏习惯，主管副班长每周对作业现场检查一遍，班长每月对作业场所检查一遍，本着“谁检查谁负责，谁检查谁治理”的原则，确定整改时限、落实整改措施、明确整改责任人，做到从发现到整改一改到底的闭环管理。

深化整改效果，提高风险防范能力。由安全副班长对检查的问题进行周小结，由班长负责对当月安全形势进行月讲评，总结梳理在安全工作上还有哪些薄弱环节，并制定靠实的措施，与当月奖金挂钩，奖优罚劣，促进安全自主管理的积极性和主动性。