（通讯员 颜炳森）今年以来，大庆油田第一采油厂生产维修大队综合特车服务一班，以“高擎标杆当旗帜、一稳三增两提升”全面推进“四个新范式”建设为主题，以“六比六赛”为主要内容在全班范围内持续开展劳动竞赛活动。

（一）比生产、赛成绩。围绕原油生产任务开展抢产夺油特车服务竞赛。以保障原油生产为目标，靠实综合特车特种车辆增量举措，全面提升服务保障能力，努力实现产值任务目标。具体开展“四看一评”活动：看谁报勤率多，看谁出勤率高，看谁加班数多，看谁任务完成满意度优，年终评比“贡献之星”

（二）比标准、赛质量。围绕提升标准化水平开展质量竞赛。上标准岗、干标准活，做到人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工作质量优，重点做好吊车、锅炉车、举升车、吸污车、卡车、翻斗车、拖板车、推土机、清水罐车业务的标准化管理，不断提升服务保障质量。具体开展 “四看一评”活动 ：看谁车容车况好，看谁执行“三检制”、“交包制”严，看谁作业现场规范，看谁车库卫生整洁，年终评比“质量之星”。

（三）比效益、赛成本。围绕管理提升、提质增效开展效益竞赛。积极投身全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控，重点把控油料消耗、设备维修、加班费使用等费用成本，助力打赢“完全成本压降攻坚战”，努力提高“降本增效”能力。具体开展“四看一评”活动：看谁油料节约多，看谁车辆设备修理费用使用少，看谁消耗材料少，看谁车辆自查自检自修好，年终评比“节约之星”。

（四）比技能、赛水平。围绕能力素质提升开展技能竞赛。充分发挥技术骨干示范引领作用，开展岗位练兵、技能比武，着力提高队伍技术技能水平，培养壮大知识型、技能型、创新型职工队伍。具体开展：“四看一评”活动：看谁驾驶技术优，看谁现场操作技能强，看谁服务标准高，看谁解决问题绝活多。年终评比“技术能手”。

（五）比安全、赛保障。围绕“零事故、零伤害”目标开展安全竞赛。深化安全文化创建，增强全员安全意识，坚决杜绝“三违”行为。大力开展安康杯竞赛，不断提升安全履职能力、风险防控能力和应急处置能力，实现标准化管理无漏洞、标准化操作无违章、标准化现场无隐患。具体开展“六看一评”活动：看谁安全意识强，看谁规范驾驶行为好，看谁施工作业安全规范，看谁提安全建议多，看谁发现消除安全隐患及时，看谁安全写实优。年终评比“安全之星”。

（六）比环保、赛管控。围绕绿色低碳可持续发展开展环保竞赛。聚焦“双碳”目标，大力推进“清洁替代、战略接替、绿色转型”，加快推进新能源及清洁生产和绿色环保产业发展，提高清洁能源利用水平，推动绿色低碳转型。具体开展“四看一评”活动：看谁环保观念强，看谁环保措施执行到位，看谁控制跑冒滴漏好，看谁污油污水不落地。年终评比“环保达人”。

通过开展主题劳动竞赛活动，极大地激发了全班员工的工作热情，提升了班组完成服务保障任务的质量，为创建维修品牌做出了积极贡献。目前，全班年累计出动综合特车2141台次，完成台班869个，工时1292.9个，作业区任务2141项，其中应急处置出车4台次。年计划产值完成率为37%，服务满意率达到100%。