2023年度的《中国消费趋势报告》研究显示：人们不盲目购买打折促销商品，定期清理不必要的物品。刚需产品消费者将会理性衡量消费抉择。

数据显示，78.1%的消费者在购买时重视品牌，相信知名品牌的力量，接近七成的消费者认为拿不定主意的时候会优先选择品牌知名度高的。

有着更大消费满足感的非刚需消费上，消费者从需要到想要，从追求物质的功能满足转向追求物质、精神和趣味的三重满足感，这成为最重要的消费理念的变化。

成美咨询表示在“后疫情”时代，回归需求原点、理性消费，诉求产品品质与情感体验，成为当下年轻人购买决策重要的评判标准。理性为先，情感至上的新消费观，进一步加深了企业对于品牌塑造的价值需要。

而成美品牌战略咨询的意义就在于，用定位以及多元化的方法论，让品牌在消费者心目中占据一个独特而有价值的位置，推动构筑竞争壁垒，积聚品牌资产，从而建立起强势有“韧劲”的品牌，最终使中国企业在“品牌资产”上得以实际回报。

以王老吉为例，2002年12月，加多宝委托成美对红罐王老吉进行品牌定位。经过研究分析，成美的品牌定位研究报告出炉——明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料，从而将品牌定位为“预防上火的饮料”。

红罐王老吉为加多宝带来了巨大的效益：2003年，其销售额比上年同期增长了近4倍，由1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东和浙南;2004年，销量突破10亿元;接下来，每年都有爆炸式的增长，2007年销量超过80亿元。2009年，王老吉销售额达到160亿元。2012年转为加多宝品牌后，年销售额更是超过200亿元。

成美用众多成功的品牌定位案例向我们表明，中国的发展已经进入了一个存量博弈的时代，新品的破圈，就意味着某个老品牌市场份额的缩减。这意味着品牌战略手段也必须与时俱进，再如以往那般“堆量”并不可取，很容易造成低效竞争和资源浪费。

企业在找到自己合适的品牌定位后便能顺势获得销量上增长，让越来越多顾客对其进行指名购买。对此，成美总结道：“企业战略决定方向和命运，而品牌定位决定了销量和利润。”

未来，成美会继续始终如一，灵活运用定位理论、波特竞争战略理论、USP等多种战略理论和营销工具，结合中国实际和企业发展阶段性，务实地解决企业战略问题，为中国企业保驾护航并二十年如一日地以“协助中国企业建立强势品牌”为使命，助力中国企业沉淀品牌资产，无惧市场周期，实现全方位高质量的经济增长。