（通讯员 任鸶鸶）战鼓隆隆，奋楫争先。大庆油田采油一厂第三作业区全体干部员工投身主题劳动竞赛“大舞台”，紧紧围绕竞赛目标，以“咬定青山不放松”的信念、“越是艰险越向前”的拼劲，咬定目标、只争朝夕、全力以赴，赛出风格、赛出水平、赛出成绩，大干二季度，决胜上半年，迅速掀起“比学赶帮超”竞赛高潮。

高效组织，抢抓时机争上产。作业区以主题劳动竞赛为载体，围绕原油生产目标，上紧冲刺发条，在竞赛中显身手，在实干中见实效，力争“赛”出精气神“比”出新担当。针对季节生产特点，在生产组织运行过程中严把“早、快、精”三字方针，防汛部署强调一个“早”字，成立防汛工作小组，坚持早部署、早启动、提效率、争先机，秉承“无汛当有汛、小汛当大汛、预防为主”的思想，严格落实汛期各项安全生产措施，确保责任到人。尤其在防汛组织机构、抢险队伍、防汛物资及排水设施等方面提前做好准备，力争安全有序地度过汛期。生产运行落实一个“快”字，积极推行清单式、专班式、闭环式工作机制，及时协调处理措施现场、春检春防等重点项目的有序实施。生产组织突出一个“精”字，采取精耕生产运行管控、设备基础管理、工艺技术管理、升级数智管理“四精”工作法，精准“油水井调整、措施增注、套损治理”三项措施，全力推进各项上产措施快速落实。实施油井调参、换泵171井次，水井提水、调整192井次，修井84井次。1至4月份超产7809吨。

摩拳擦掌，全员竞赛促上产。作业区把主题劳动竞赛作为抢产夺油的“练兵场”、技术比武的“大舞台”，以“拼”的精神、 “干”的作风，营造“沉浸式”比学赶帮超的浓厚氛围。312采油班以主题劳动竞赛为契机，搭建以“管理提升”为主题的平台，以“技术比武”为主题的练兵平台，在生产战场上比产量、比技术、比安全，通过开展“打造样板井”活动，不断提升现场规格化水平，以实际行动展现新时代奋发向上的精神状态。308采油班坚持“精管、严控、细算”六字诀，将“降本增效”理念送上门，积极营造人人都做“管账先生”的比拼氛围，确保节约思想入脑入心、奋力在新征程中再建新功。技术管理室成立措施重点工作组，明晰职责分工，强化沟通协调，坚持“早干、干好、快干”原则，按照“跟踪分析—优化调整—总结提升”思路，精心选井选层、精准方案制定、精细效果分析，结合产量、含水、功图液面等资料，有针对性地制定相应措施，全面营造“以赛促学、以赛促训、以赛促练”的浓厚氛围。

安全管控，安全护航稳上产。通过劳动竞赛，作业区通过深入开展安全应急演练、安全专项检查、安全培训等多项活动，利用多种渠道铸造安全管理“利剑”，筑牢全员安全思想防线，提高安全技能。开展外输线穿孔、污水系统双电源停电、敏感区域注水干线穿孔3个专项应急演练，共出动48人次，设备6台次，做到应急处置快速有效。开展专委会安全大检查，采油系统、站库系统等7个专委会，对重点敏感时段、重点风险领域实行升级管理，针对所有油水井、四类井等生产设施“紧抓不放”，从严、从细、从深、从实开展隐患排查和整改措施落实，拿着“显微镜”开展走动式管理，日排查点项2000余项，筑牢安全生产防线。不断提升培训模式，制定“配餐式”个性化培训方案，并以“1+1”、“师带徒”、加开“培训提升小灶”等形式，切实鼓足比的劲头，掀起赛的热潮，全力推进劳动竞赛深入开展。进行标准化操作培训300余人次、组织应急演练2次，查改各类问题隐患127个。

劳动竞赛战鼓擂，扬鞭奋蹄号角吹。全区干部员工以主题劳动竞赛为契机，立足生产经营目标，铆足干劲、奋勇拼搏，对照目标找差距、聚焦难点提思路、围绕任务抓落实，持续掀起劳动竞赛大干热潮，以崭新面貌、最佳姿态、昂扬成绩，确保决胜“半年红”。