劳动、人事、分配“三项制度”改革是充分调动员工积极性、增强企业市场竞争力的关键因素。云南省国资委积极践行“典型引路法”，总结梳理了云天化集团、云锡控股、能投集团等3户企业在“三项制度”改革方面的先进经验做法，在全省国有企业中进行复制推广。

通过对3户企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三个方面进行总结，其经验做法主要体现在以下6个方面：

一是构建科学的管理人员考评体系。围绕差异化指标选取、考核等次两端强制分布、分级分类设置考核指标、充分发挥考核责任书作用等方面，及时建立健全集团经理层考核、集团部门负责人考核和子公司负责人考核等考评体系。

二是实现人员有效流动。建立内部人力资源“蓄水池”，抓好富余员工的退出、培训、调剂等工作。

三是实行全员绩效考核。聚焦人均效能提升，实行“一人一岗一考核”，明确岗位职责、绩效指标、评价标准、结果运用等内容。

四是加快人才高地建设。建立技术技能人才库，打通技能人才成长通道，锻造高质量职业经理人队伍。

五是刚性考核兑现薪酬。重点介绍能投集团对子公司如何按照企业类型、岗位价值、个人业绩等方面，建立年薪标准“三级拉差”薪酬确定机制。

六是薪酬向价值贡献者倾斜。形成工资总额向价值创造者倾斜、向科技创新人才倾斜、向一线和苦脏累险岗位倾斜、向低收入群体倾斜的分配导向，用好中长期激励工具，健全多元化激励体系。

在推广先进经验做法的同时，云南省国资委紧扣主题教育活动，开展“全员劳动生产率提升行动”，以全员绩效考核和高质量发展为抓手，切实提高省属企业全员劳动生产率，推动“三项制度”改革走深走实。