​（通讯员  任鸶鸶）上产攻势起，竞赛战鼓急。大庆油田采油一厂第三作业区第一时间发出了“高擎标杆当旗帜、一稳三增两提升”全面推进“四个新范式”建设主题劳动竞赛动员令，紧密围绕打造现代化采油厂、老油田高效开发、优良传统弘扬赋能、基层党建融合创新这四个方面竞赛目标，全区干部员工踔厉奋发、铆足干劲、攻坚克难，一副繁忙的上产春耕图在油区徐徐铺展开来。

突出“快”和“抢”，奏响抢产夺油“进行曲”。主题劳动竞赛一鸣哨，全区干部员工统一思想、凝聚力量，提振士气，激发合力攻坚二季度的干劲和信心。全区上下开启生产“忙碌模式”，抓管理、促上产、增活力，紧盯产量运行“一张表”、重点工作“一张图”，条块联动，挂图作战，靶向发力，合力上演着你追我赶的竞赛场面，把劳动竞赛这张“金字招牌”作为推动高质量发展的重要举措，用速度与激情营造出夺油争产、奋勇争先的浓厚氛围。作业区“精准把脉”成立异常、大修、措施、三采、水驱、补孔“六大上产组”，持续加大产量组织、强化水驱匹配调整、强化三采提质增效、强化套损综合防治等相关工作力度，全力把产量保障到最强、把水驱匹配到最佳、把措施调整到最细，大幅提升有效开井率，全力抓好增产措施，夺油上产赛道“火力全开”，异常、大修等各项措施增产工作指标一路上扬。一季度超产0.56吨，水驱综合含水低于计划0.12个百分点，实现了首季生产“开门红”。各单位结合实际“排兵布阵”，将“高质量、高效率”要求贯穿到工作全过程，劳动竞赛场面热火朝天。同时，把劳动竞赛与“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动融合贯通，引领全体员工认清新形势、明确新目标、扛起新责任，切实把学习成效转化为劳动竞赛的强大动力，全面擂响了夺油上产的铮铮“战鼓”。

聚焦“转”和“创”，奏出转型升级“协奏曲”。在主题劳动竞赛中，作业区逐“绿”前行，“碳”路而行，坚持一手抓绿色低碳转型，一手抓数智化建设，在绿色转型、数智化建设等方面“勇争先、做示范”。作业区将打造绿色低碳、实现清洁能源生产当做目标，以“人人绿色生产、清洁生产”理念，坚持绿色低碳发展战略，落实环境风险防控措施，狠抓源头管控，强化环保过程管控，建设绿色发展示范生态矿区，全面打造水系相连、道路相通的“花园式站队”，为绿色低碳转型注入彭拜动能。中四采油队迈入了数智化管理新征程，建立生产管控平台、开发基础平台、视频安防平台，实现生产数据自动采集、生产报表自动生成、生产指令远程下达、生产异常自动报警、生产工艺远程调控，使生产管理从“地下”走向“云端。完成138口油水井实时生产数据上线，15口油水井现场视频监控信号传输，305转油站视频监控信号和生产数据传输，8#计量间实现掺水自动调控。全区坚定走好“五化”,专业化、区域化、一体化、绿色化、智能化转型升级发展道路，举全区之力、集全区之智，向党建一流、业绩一流、文化一流、创新一流、人才一流、绿色一流的行业一流现代化采油气作业区全面迈进。

坚持“严”和“实”，奏好精准服务“共鸣曲”。谁英雄谁好汉，竞赛场上比比看。作业区通过“比生产赛成绩、比标准赛质量、比效益赛成本、比科技赛攻关、比技能赛水平、比安全赛保障、比环保赛管控、比创新赛成果”八比八赛活动，抓紧抓实抢产夺油具体工作，精细挖潜做好三基工作、隐患治理等精细化管理工作，全面助推原油生产齐头并进。扎实开展严实作风提升行动，增强大局意识、标杆意识、品牌意识、标准意识、服务意识“五个意识”，打造“五型”机关，建设“五强”基层，查摆整改各类问题65项。领导以上率下，身先士卒以“四不两直”形式深入基层开展现场调研，掌握现场情况，加强过程督导，倾听员工心声，全力解决生产实际难题。机关人员以严实工作作风，精耕责任田，生产靠前指挥，技术下沉指导，干部蹲点服务，将力量在一线倾斜、问题在一线解决、方案在一线制定，抓生产组织、抓安全管理、抓提质增效、抓对标学习，全区“时时放心不下”的责任感显著增强。开展现场调研帮扶30余次，解决基层“急难愁盼”问题89个。为消除生产设施春融期隐患，生产指挥中心下沉班组，针对所有油水井、四类井等生产设施“紧抓不放”，着力做好安全隐患排查和整改措施的落实工作，拿着“显微镜”开展走动式管理，日排查点项2000余项，确保了各生产现场不留盲区、没有死角，进一步筑牢安全生产防线。

主题劳动竞赛仍在火热进行，作业区干部员工将立足岗位、奋勇担当，在思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”，在责任上“落到点”，踔厉奋进，撸起袖子加油干，以竞赛凝聚起力量，用奋斗创造出业绩，在“四个新范式”的实践中干在实处、走在前列、再立新功。