（通讯员 郭佳楠）大庆油田采油一厂第六作业区中一联合站集输班，扎实推进落实生产安全风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，结合班组“我的安全我负责、他人安全我有责”安全理念，在员工中营造出“我懂安全，我要安全”的良好氛围，从严从实守住生产操作全过程的安全底线。

班组根据站内生产情况制定了“风险分级管控”四色图，班组按照安全等级，结合生产情况将站内各区域划分为红、橙、黄、蓝四种颜色，实行安全风险分类管理，形成了风险管控四色图；在岗位及设备等处悬挂目视图、安全风险提示，营造出良好的安全环境。创新班组新型管理模式，通过将《操作手册》中的“风险提示”及“风险规避措施”等内容进行梳理完善，形成了闭合管理，让员工在巡检和操作时能够随时、清晰地知道自己所在位置风险等级、注意事项和风险规避措施，全面提高员工安全意识和操作技能。此外，坚持执行“员工日检、班组长周检、联合月检”三检制，及时发现人的不安全行为、物的不安全状态和环境影响等安全隐患，发现问题及时整改，做到早发现、早预防、早控制，坚决防范和遏制重特大事故发生。通过实践“五严三到位安全工作法”，让员工熟知岗位责任、操作流程，熟知作业现场操作过程中预知危险源和风险产生的结果及预控措施，熟知应急避险的措施和路径，熟知岗位操作标准，使员工做到岗位责任不落实不操作，风险预控不预知不操作，应急避险不掌握不操作，操作标准不熟知不操作，手指口述不确认不操作，最大限度地解决“三乎”，克服“三惯”，杜绝“三违”行为，实现职工由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”的转变。

目前，班组通过精细管理筑牢安全生产坚实防线，全体员工把安全工作放在心上、落在行动上，齐心协力确保原油平稳外输。从每名员工抓起、从每件事做起，严把安全关，为平稳外输保驾护航！