风华正茂永青春，砥砺前行展风采。“跨过25亿吨”，第三作业区干部员工欢呼雀跃，作为中四采油队、中十六联合站等标杆，齐声喊出“高擎标杆当旗帜、一稳三增两提升”主题劳动竞赛响亮的口号，正以老标杆的别样的青春，展示新时期的风华正茂，开启将来时的新征程。

“三老四严”。中四采油队是“三老四严”优良传统的发源地，为了让新时期标杆更“闪亮”，最大限速夯实党建根基，创新推行“4+”融合机制，在全队范围内开展岗位争先比创优、技术攻关比创新的“双创”活动，营造了比学赶超、创先争优的浓厚氛围。完成革新成果34项，解决生产难题100余项，获国家专利3项。加快推进数智管理转型，完成生产现场数智感知、油田开发数字支撑、区域安防云端覆盖，实现了传统管理向数智管理的新跨越，迈入了数智化管理新征程。用优良传统激发活力，梳理“三老四严”建队63年来的点滴事迹，完成“三老四严”传统教育室改陈布展工作，推动精神传承激发内生动力。中四队将锚定“五个标杆”奋斗目标，不断强化自身“造血”功能，为打造现代化标杆示范采油队全力以赴、奋勇前进、换发新光彩。

“油田精品”。作为油田老标杆，中十六联合站将弘扬严实作风和“永远做油田精品”理念深度融合，充分发挥石油精神教育基地、工业遗产等教育宣传作用，用标杆旗帜标定高度。开展“携手十六联、绽放新起点”主题队会等特色活动，用组织关怀传递温度。创新“一书一卡一档一表”深化新时代岗检，用一流水平标注刻度。实施“固本强基+创新驱动”，以“精管基层党建、精细生产管理、精挖提质增效、精控安全环保”为抓手，打造精品面貌在每个角落，精心操作在习惯养成，精控参数在动态优化的“三精”管理模式，实现了外输油水质量合格率100%，全年安全平稳生产，全力建设行业一流的现代化联合站。刚刚荣获全国一星级青年文明号、全国青年安全示范岗荣誉。

“攻坚啃硬”。中一采油班前身是享誉油田的“攻坚啃硬、稳产高产的采油队”，建队已有63年历史，在上世纪七十年代，创出日产原油两千吨的骄人业绩，曾被石油工业部命名为“高产稳产模范采油队”、“攻坚啃硬、稳产高产的采油队”和“石油战线先进集体”，新时期再获油田公司先进集体，厂标杆站队等荣誉。站在新起点，中一采油班不断探索、实践、总结、提升，坚持把会战时期形成的“攻坚啃硬”精神不断融入新的发展实践中，继承光荣传统，推进高质量发展，强化标杆意识和责任担当，全力打造小井距控水提效示范、HSE标准化管理示范、节能降耗示范、绿色生态示范、“攻坚啃硬”文化建设示范“五个示范”，在实践中传承，在发展中创新，全面打造一支作风过硬、标准过硬、技能过硬的标杆队伍。

“品质枢纽”。为了保持队伍的创新性和引领性，中五集输班围绕“三老四严，品质枢纽”的核心理念，积极打造党建与生产双轨并进的融合枢纽，效率与效益双轮驱动的数智枢纽，标准与质量双向提升的运行枢纽，制度与流程双重保障的安全枢纽，四个阶段攻关，形成了一套成熟的生产运行模式。在管理上“严”字当先，施行“668”注入质量节点管控，明确6项水质管控节点，强化6项基础工作，实施8项水质提升举措，保证外输水质合格，污水水质达标率达到100%。采用大罐液位清、进口压力清、出口压力清、瞬时排量清、运行电流清、轴瓦温度清的注水“六清”管理法，精准控制平稳注水。积极探索数字油田管理模式，实施岗位重组、集中监控、无人值守、专业化维保管理新模式，缩减用工人数，实现A类站库率达90%以上，荣获油田公司HSE标准化站队等好成绩。

“首注先锋”。308采油班铭记中7-11井的首注历史，继承发扬“铁人”精神，确立了“三老四严，首注先锋”的核心理念，坚定当好稳产主力的使命担当，在高质量原油稳产的新实践中当先锋、走前列。思想引领当先锋，严控各项指标，当夺油上产先锋。推行“控、注、精、实、优”五字工作法，应对小井网、密井距、高含水等开采的难题，实现稳定合理开发。形象展示当先锋，实行“2+2+3”生产运行铁腕管理模式，展示严实、和谐形象。安全环保当先锋，铁拳出击，狠抓隐患治理、综合治理和环境治理，做到重教育、重查摆、重考核、重治理。效益提升当先锋，探索形成油藏“双调”、机采“双治”、集输“双措”、清水“双维”、电量“三控”、“节能管理五法”，实现绩效考核指标优。荣获油田公司先进集体荣誉。（任鸶鸶）