自大商务管理体系建设工作推进以来,中建交通河南公司围绕“抓组织、抓体系、抓专项、抓帮扶”四个方面,统筹部署、精心策划,压实大商务管理责任,制定推进方案及配套措施,促进企业经济效益不断提升。

坚定不移抓组织,强精益建造。河南公司将党建工作与业务经营深度融合,做好“党建+大商务管理”提升工作,真正将党的二十大精神转化为助力大商务体系建设工作落实落地的强大动力。2022年徐州地铁3号线项目荣获中国建筑行业最高荣誉“鲁班奖”。

精准施策抓体系,强制度建设。成立商务中心,抓实施工图预算管理,完成大别山培训基地、安泽北外环公路、云南高中等6个项目施工图预算编制;依托大商务体系建设方案,制定发布河南公司《大商务体系实施细则》《分包分供管理实施细则》《“降本增效、增收创效”活动实施方案》等管理实施细则。

齐心协力抓专项,强风险防范。对履约项目制定“一项一策”方案,形成按月专项通报机制;以大别山培训基地项目为成本分析标杆工地,深度参与在施项目经济活动分析会;成立风险与合规管理委员会、法务中心,推进案件减存控增,着力压控案件损失。

下沉基层抓帮扶,强效益提升。成立结算小组,到项目进行帮扶指导,主动对接业主商务主管和审计单位,推动S312郑州境改建2标、江阴芙蓉大道五工区项目较目标结算办理周期平均提前6个月;做实项目经济活动分析会工作,明确各责任人的具体要求,制定推进计划,从制度上加强监管力度,为项目开展经济活动分析注入动力。