晋能控股煤业集团大斗沟煤业公司加大创新工作力度,在全员开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛活动,催生价值创造活力,一项项“五小”创新项目落地见效,通过成果转化推广扩大成效,全方位推动矿井高质量发展,以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。

搭平台 创环境。该公司把“五小”竞赛活动作为全员价值创造的重要载体,通过建机制、搭平台,打通员工创新的“最后一公里”,充分调动岗位员工开展“五小”创新的思想自觉。成立“五小”竞赛活动领导组织机构,坚持目标导向、问题导向、实践导向,完善机制流程,建立评审立项、创新实施、创新验收和创新推广等“五小”创新制度体系,将开展“五小”创新与安全生产任务同部署、同推进、同考核,制定推进实施计划表,明确各个项目实施步骤、责任人和完成时限,坚持以点带面,同步推进,为“五小”创新项目创效益、提效率、增效能、有效果提供制度支撑。同时,以队组为单元、班组为中心、员工为主体、岗位为平台,围绕设备类、产品类、工艺类、环保与节能类,分专业、分单位科学立项、重点攻关,形成了党员干部带头引领、技术骨干示范辐射、职工群众踊跃参与的“五小”竞赛新格局。近三年来,公司先后征集科技创新成果156项,18篇科技论文获得市级以上奖项,15项科技创新成果获得国家专利,并得到推广和应用。

育精兵 提素质。该公司建立“培训、练兵、比武、创新”一体化员工队伍素质提升模式,紧密结合各单位各岗位实际,研究制定比赛规则和评分标准,从公司、科、队层面精准发力,在全公司开展岗位练兵、技术比武活动,使广大员工在技术比武中锤炼技能,以赛促学、以比促练、以练促精,提升岗位技能。实施技师“领航”工程,发挥安全、通风、电力等专业的高技能人才的技术优势,今年以来完成革新项目35项,培养技术骨干30多人,结合各自专业,面向基层一线、真正让全员对标学习有目标、技能提升有平台,在全公司营造出了比、学、赶、超的浓厚氛围,为全员参与“五小”竞赛积蓄了力量,为矿井高质量发展提供智力和技术支撑。(李志清)