为了规范物资采购管理，以合理、合规、合程序为抓手，着力补短板、强弱项、堵漏铜，全力推动物资采购管理再提质再登高。利德集团下属远通分公司扎实开展采购管理标准化工作，为全面防范采购合规性风险、全力保障重点任务项目建设物资供应保障，系统性构建合规高效的采购业务体系奠定坚实基础。

规范机构制度建设，形成长效机制。建立健全采购组织体系和制度体系。一是建机构。成立物供中心，负责公司物资采购、仓储管理和招标工作，全力保障办公、生产、销售和工程所需物资采购，改变原有各专业各自采购的局面，形成集中统一采购。二是定制度。通过修订ISO采购流程，新制定相关物资类与服务类采购表格10份、程序性文件7份及采购流程图3份。规范需求审批、控制价审批、采购询价、合同评审、到货验收、领料出库等采购流程。强化计划管理，将全流程形成制度化文件长期执行。三是明分工。在物资采购中，由专业部门负责对“质”和“量”的把控，市场经营部门负责对“价”的把关，物供中心负责对采购程序的管控。

以合规为底线，强化责任担当。高度关注采购管理相关的各类风险隐患，把采购合规性建设放在突出位置。一是控风险。对于巡视、审计、采购专项监督检查等提出的合规风险事项进行深入分析，成立远通分公司采购常态化自查小组，按照亿力集团与利德集团关于采购风险专项监督工作要求，制定了详细的专项工作方案和排查计划，逐层逐级布置落实管理责任，将反馈意见整改细化落实到各责任部门，要求开展自查自纠、对发现问题开展“回头看”、梳理制度、完善流程。二是讲廉洁。定期约谈主要供应商，进一步缩减制度网眼和权力寻租空间，加强廉政风险管控，避免采购工作上出现任何的廉政风险。三是宣制度。不定期组织采购管理人员、招投标人员、项目部门经办人员召开培训宣贯会，集中学习授权采购、物资管理相关制度规范。以高度的责任感和使命感持续推动采购管理精细化、标准化、合规化。（郭熠昀）