今年,西南油气田燃气分公司夹江营销部以科学谋划、精准部署,在制度落实、流程建设、权责清理三个维度上发力提升基础管理质效,促进本部自身稳健经营和推动高质量发展。

着力完善制度体系建设,提升内部治理效能。营销部将“提高内部治理,加强规章制度体系建设”作为一项重点工作,各部门在厘清部门权限职责的基础上,对其主控的规章制度进行全面清理,采取多种管理方式,有计划地推进本部规章制度体系的优化简化。严把“建制项目立项关、制度草案编制关、制度草案审查关、制度执行评价关”四关,规范制度设计管理,提高建制质量,确保制度体系的统一性、完整性和有效性,建立起一套业务全覆盖、风险有管控、执行可操作的规章制度体系。同时将制度管理落到实处,坚持依规办事,从破、行、改三个方面,提升制度运行约束力,让制度在执行中落地生根。

着力梳理和完善业务流程,强化风险管控。营销部组织各部门开展业务流程适用性分析,对2022版内控中7个流程全部识别,编制形成本部的《适用性分析细表》。对存在职责不清的情况,采取分析科室职责和流程图业务步骤等办法进行协调解决,全面完成了业务流程适用性分析。同时将适用流程和不适用流程分开清理,涵盖本部全部业务,为规范开展各项业务提供了基础。

着力理清职责权限,规范管理程序。营销部遵循原则,加大理顺部门职责界限的力度,以法律、法规或规章制度为依据,紧密结合生产实际,积极拓展问题发现渠道,从是否全面正确高效履行,是否存在“越位”“缺位”和职责脱节,是否适应现有的发展需要,是否存在职责交叉、流程不明、配合不畅的现象等方面进行重点研判和深入剖析。围绕亟待破解的瓶颈和难点,摸清情况,找准问题,提出解决办法。采取修订完善职责、优化制度和流程设计等举措,不断完善,持续改进,从而形成权界清晰、分工合理、权责一致、运转高效的企业职能体系。（巩志强）