今年以来，国家管网集团东部原油储运公司认真落实集团公司第二次“三湾改编”工作部署，把话筒递给基层、把舞台交给员工，在推广应用成熟成果、重塑“业务链、数据链、角色链”、提升履职能力等重点工作中，让一线智慧冒出来、让标准规范落下去，全面提升生产运维智能化、标准化水平。

南京分公司：新操作票提效两成 各站场全面应用

2月27日，南京分公司仪征站按照最新收发球操作票，高效完成仪扬管道发球作业，效率提升约20%。机械运维岗焦小红深有感触：“新操作票步骤清晰、要求具体，每一步该做什么、做到什么标准都明明白白的，不用靠经验揣摩了。”

变化源于新模板对收发球作业全流程的精细化重构。准备条件、操作要求、风险控制点一一锁定，从源头规避了操作不规范、流程模糊、经验主义带来的安全隐患，也减轻了基层人员负担。目前，新操作票已在南京分公司各基层站场全面应用。

南昌分公司：旁站写实“盯”关键 实际工况全掌握

南昌分公司聚焦生产运行关键环节，开展旁站写实，推动基层站场管理规范化、操作标准化、流程精细化。生产运行部工艺运销岗魏晓芳介绍：“在南昌站装球作业中，我们对每一个步骤进行了细致检查，还开展了作业人员问询。通过旁站写实，精准掌握现场操作流程、风险点和实际工况，及时纠偏不规范行为，压实安全责任。”

抚州作业区通过流程桌面推演与实操试运，提升衔接效率，并结合实际梳理提报3项优化建议。同时，南昌分公司还积极参与IMS系统模块拉通，提出生产变更管理流程优化建议6项。

杭州分公司：穷举法孵化新场景 各环节干啥都清楚

杭州分公司以“三找六要”“十步闭环”等方法论为指引，构建“A岗到B岗、申请人到监护人、审批人”的全链条学习体系，推动管理要点从“一人会”向“人人会”转变；通过穷举法梳理低频低风险场景，孵化出作业票优化、高风险场景防控等多个新场景。

今年仪表春检中，湖州作业区自动化运维岗B岗陈哲能在A岗外出培训的情况下，依据整理后的方案、交底、安全分析，有序组织完成春检。操作岗纪韦承感慨：“自站场运检维一体化实施以来，以前那种‘侧重于干、不重视手续提报’的问题，在此次春检中再也没有了。大家熟练掌握了春检作业全流程，每个环节干啥都清楚，作业效率明显提升。”

合肥分公司：“精准赋能”培训 补齐岗位履职短板

“大家来看这个设备的结构……”近日，东部原油储运公司钳工技能专家王进为“机电仪”轮岗培训学员讲解机泵维修知识。这是合肥分公司为提升员工履职能力开展的“精准赋能”培训。

合肥分公司以少人站、无人站建设场景为抓手，推动业务、岗位角色与责任清单深度绑定。通过“安生管”下沉送培、新设备厂家现场培训等形式，全方位补齐基层岗位履职短板。淮南作业区机械运维岗汝云洪说：“培训解决了我们实操经验不足的痛点。大家跟着师傅边学边练，现在均能独立完成机泵检修和常见故障处理，运检维技能明显提升。”

宁波分公司：编制“百科全书” 标准化作业成现实

宁波分公司运用“穷举法”逐级梳理作业场景，整合编制各站场工艺操作手册，实现同类型设备、相同工艺条件下运维场景的流程化、标准化。

所辖站场数量多、分布广，每个工艺流程各有不同，编制难度不小。宁波分公司组织工艺、设备等专业人员走进各站场、作业区写实，反复推敲完善工艺细节。如今，这本“百科全书”已成为一线员工的“操作宝典”，涵盖了站场基本概况、各系统运行原理、核心工艺操作与控制流程等关键内容。

“对照手册，我很快摸清了算山站的工艺流程和操作规范。”从大榭岛作业区调整到算山站工作的员工王越，按照手册的精准指引快速适应了新岗位。从“摸着石头过河”到“按图索骥上岗”，这本由一线智慧凝结而成的手册，让标准化作业成为现实。

从新操作票的全面应用到旁站写实的精准把控，从穷举法孵化新场景到“百科全书”赋能新员工——东部原油储运公司正以第二次“三湾改编”为契机，推动更多一线智慧转化为落地生根的标准规范，为生产运维水平全面提升注入源源不断的内生动力。