惟改革者进，惟创新者强。近年来，面对新形势新挑战，龙煤双鸭山矿业公司坚持向改革要活力、向管理要效益、向科技创新要动力，以改革破局、以管理增效、以科技强企，坚持“变中求进”激发内生动力，全面释放改革创新红利，推动企业治理体系和治理能力现代化。

三项制度改革 激发内生动力

该公司以深化“三项制度”改革为牵引，紧盯重点领域和关键环节，坚持综合施策、系统推进、狠抓落实，扎实推进体制机制改革创新，2022年公司“三项制度”改革被省国资委评为“标杆企业”，改革成效得到充分认可。

持续深化人事制度改革，完善选调管理、推荐考察、人才招聘等管理办法，严格执行管理人员工作质量考核，末等调整、不胜任退出等办法，让有为者有位、实干者实惠。持续深化劳动用工改革，坚持“安全岗位必保、采掘岗位优先、辅助岗位管控、地面岗位极限”原则，重新核定地面岗位编制，使人力资源配置日趋合理。持续深化薪酬分配改革，遵循工效联动原则，进一步规范了工资结算标准，切实发挥薪酬激励约束作用，充分调动全体职工干事创业积极性、主动性、创造性。2022年，公司荣获省国资委授予的“三项制度”改革“标杆企业”称号。

深化管理创新  提升企业竞争力

坚持把“过紧日子”思想贯穿经营管理全过程，牢固树立一切成本皆可控的理念，全面推进合规管理、精益管理、精细管理，以管理创新提升经济运行质量，以合规经营防范经营风险。

制定《应对市场变化从严管理实施方案》《增收节支十项举措》，出台《经营管理十条禁令》，完善了资金管理、专项基金管理、建设工程管理、设备维修管理、人力资源管理、合同和招投标管理等35项管理制度，严格用制度管人管事。建立“统一管理、分级授权”的一体化财务数智化司库管理体系，2025年9月荣获中国司库建设标杆企业“司南奖”。全面加强“收支两条线”管理，围绕严控资金，坚持量入为出，做到资金支出能停则停、能减则减；围绕严控成本，实施全面预算管理，推行成本分级管控。纵深推进薪酬乱象、靠企吃企等11个方面专项整治，以刚性制度约束规范经营行为、堵塞管理漏洞。加强“产洗运销”全流程管控，恢复启动东荣一、二、三矿选煤厂，新建了双阳矿、新安矿筛分系统，生产适销对路产品。紧跟市场需求变化，将部分入洗资源转化为优质动力煤。深度开发特优煤、气精煤和低挥发分煤炭产品，拓宽销售渠道，不断适应市场、赢得市场。

强化科技创新   增强发展动力

大力实施科技兴企、创新驱动发展战略，积极加强与高等院校、科研院所深度合作，充分发挥“科技研发基地”优势，加大科技研发投入、关键技术攻关和科技成果转化力度，推动“产学研用”深度融合，让科技创新成为引领企业发展的核心动能。

地质灾害防治研究基地实施双阳煤矿注浆阻水工程，矿井累计减水1060m³/h。采掘及主运输设备研发制造配套基地承接黑龙江省“揭榜挂帅”项目，研发的极薄煤层智能化采煤机、分体式液压支架、薄煤层硬岩采煤机等装备创造多项全国第一。设备安装回撤及辅助运输研发配套基地研发10余项设备，攻克轨道铺设难题。

2021年以来，公司新增科技研发项目300余项，获得公司级科技成果奖励263项、龙煤级成果奖励38项、省级以上科技成果奖励10项，申请国家知识产权局专利48项，自主研发的智能供电无人值守系统荣获中国煤炭工业协会科技一等奖。