2025年，国家管网集团东部原油储运公司党委严格贯彻《整治形式主义为基层减负若干规定》及集团公司“一方案两清单”要求，积极采取有效措施，推动为基层减负工作落地见效，公司两级本部会议、发文数量及各类工作群均实现有效压减，员工对减负工作的满意度达到98%以上。

东部原油储运公司党委高度重视为基层减负工作，深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设、力戒形式主义官僚主义的重要论述，认真落实集团公司相关部署，围绕为基层减负“整治什么、谁来整治、怎样整治”深入开展专题研讨，系统谋划推进减负工作。通过开展形势任务宣讲、专题学习及基层调研等方式，引导各级党员干部深刻认识整治形式主义为基层减负的重要性与紧迫性，准确把握安全生产、改革发展与减轻基层负担的关系，主动把减负任务落到实处，将更多精力投入到保障输油生产中。

精文简会控总量。东部原油储运公司严格执行“会前签批、会时核对、会后确认”机制，大力推动会议整合，严控参会范围与时长，压减党委会、执行董事专题会等会议频次，提前发放会议材料，有效提升议事效率。2025年，公司两级本部会议数量同比下降25%。在公文管理方面，推行穿透式管理，倡导“短实新”文风，严审发文依据，规范发文范围。公司及本部部门发文数量分别下降27%和58%，所属单位发文同比下降35%。

检查考核控频次。针对基层反映的“检查考核多”问题，东部原油储运公司统筹整合考核事项，制定年度督查检查计划，2025年经营业绩考核指标同比压减35%。党委带头加强调研统筹，每周五前汇总下周调研安排并提出优化建议，避免重复扎堆调研。推行“年度综合考评+日常督导帮扶”模式，强化结果运用，减少过程留痕，基层员工普遍反映督查检查频次降低、迎检压力减轻。

数字赋能做减法。针对工作群过多、低代码应用表单繁杂等突出问题，东部原油储运公司组织开展专项清理，两级单位共合并、撤销各类工作群348个，压减率达48.8%。积极推广集团公司IMS、PPS等统建系统，集中清理可替代、无效及低使用率的低代码表单，整合功能重复、多头填报事项。经治理，低代码表单和仪表盘数量压减至456个，压减比例达70.25%。

畅通渠道“码”上办。东部原油储运公司在原有基层减负受理热线、“东储沟通服务平台”基础上，新增“码上就办”匿名反馈渠道，并通过网站、WeACT全员群广泛宣传。截至目前，热线与平台共受理基层问题11项，均已由职能部门办结并反馈，满意度100%；研究答复“码上就办”问题诉求19项。通过开展专项问卷调查显示，干部员工对公司及分公司层面减负工作总体满意度分别为98.14%和96.43%。

下一步，东部原油储运公司党委将整治形式主义为基层减负作为一项长期坚持的重要政治任务，严格落实党中央整治形式主义为基层减负的《若干规定》、党组《实施方案》和公司《责任清单》，深化精文减会穿透管理，拓展基层诉求反馈渠道，优化减负工作方法与内容，规范督查检查考核机制，努力在为基层减负上实现更大突破，为公司实现高质量发展作贡献。